企业资源计划ERP整体介绍.ppt

企业资源计划 第五讲 ERP中的主要功能实现(之三) 易助整体简介、主生产计划、物料需求计划与能力需求计划 神州数码易助ERP整体介绍 易助ERP全系统流程图 易助产品特色简介 易助总体特色 财务管理特色 物流管理特色 生产管理特色 CRM管理特色 决策分析特色 一、易助总体特色 整合企业资源，打破信息孤岛 二 、财务总体特色 (一)会计总帐 会计科目的多维辅助核算 针对进行辅助核算的会计科目，提供独立的帐簿应用 针对利润中心或单个项目提供对应的核算报表 跨年度帐务管理 多级联查管理 凭证模板管理 费用分摊管理 科目预算管理 (二)票据资金 支持改良、大修、减值准备等多种业务类型，为众多生产型企业提供更为贴心的应用 三、物流总体特色 万能调整单 组合拆解管理 借入借出管理 (二)生产管理 产品结构的树状呈现 (三)工艺管理 按照用户需求，可自行定义工艺路线 (四)生产成本 灵活的分摊标准，充分考虑用户企业的个性特色 提供多角度的产品成本分析报表 多维数据透视 通过拖放即可实现分析数据自定义，简单易行 主生产计划 主生产计划（MPS）的编制 1 MPS概述（包括定义、层次关系、作用） 2 MPS的编制步骤及编制原则 2.1 MPS的编制步骤 2.2 MPS的编制原则 3 确定MPS需求数据 3.1 什么是需求？ 3.2需求的种类及与MPS间的关系 3.3 与独立需求有关的数据来源的解释 3.4 准确确定需求的重要性 4 编制MPS初步计划 4.1 编制MPS初步计划的基本步骤 4.2 应用实例 4.3 MPS的编制说明 5 粗能力计划的编制 5.1 RCP的编制目的 5.2 RCP的编制方法 5.3 RCP的编制实例 6 生产计划的评估 7 批准下达MPS及其实施 1 批准下达MPS 2 MPS的实施 1 MPS概述（1/2） 1、什么是主生产计划 主生产计划（Master Production Schedule， MPS）是对企业生产计划大纲的细化，说明在可用资源的条件下，企业3一18月中： （1）生产什么(通常是具体的产品)； （2）生产多少； （3）什么时间交货。 主生产计划的计划展望期一般为3—18个月，一般按周或月分解。 主生产计划用以协调生产需求与可用资源之间的差距。 2、 MPS在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次的计划中，主生产计划处于第三层，也是决策层的计划，它与其它计划间的关系可由下图描述。 1 MPS概述（2/2） 3、 MPS的重要作用 主生产计划的质量将大大影响企业的生产组织工作和资源的利用。若主生产计划的质量欠佳，则： （1）将会影响工厂资源的利用，或是超负荷使用，或是大量劳动力或设备的闲置； （2）将可能出现很多紧急订单，或造成大量在制品积压，占用大量资金； （3）将会降低对用户的服务水平； （4）最终将失去整个计划编制系统的可靠性，不能及时交货，造成经济损失，失去客户，影响市场的占有。 因此，主生产计划编制是 MRP II的主要工作内容，主生产计划的编制以生产计划大纲为依据，主生产计划的汇总结果应当等同于生产计划大纲。 2.1 MPS的编制过程框图 2.2 MPS的编制原则（1/3） 原则1：用最少的项数目进行安排。 MPS应尽可能代表企业的产品系列。如果 MPS中的项目数过多，则预测和管理都很困难。因此，要根据不同的制造环境，选取产品结构不同的级，来进行主生产计划的编制，使得在产品结构的这一级，制造和装配的过程中，产品(或部件)选型的数目最少。 下面对三种制造环境 MPS应选取产品结构的那一级，才满足最少项目数的原则： (l)在为库存而生产(MTS)的公司，用很多种原材料和部件制造出少量品种的标准产品，MPS通常是最终产品(如电视机)的生产计划。 (2)在为订单生产(MTO)的公司，用少量品种的原材料和部件，根据客户的要求，生产出各种各样不同品种的最终项目，MPS一般是原材料和部件的生产计划。如飞机，船舶的生产。 (3)在为订单而装配(ATO)的公司，生产具有高度选择性的产品(如轿车等)，这时主生产计划是子装配件(如发动机，车身等)的生产计划。 2 MPS的编制原则（续） 原则2：只列出可构造项目，而不是一些项目组或计划清单项目 MPS应当列出实际的、独立的，具有特定型号的产品项目，而不是一些项目组。这些产品可分解成具体的，可识别的零件或组件，它应该列出要采购或制造的项目，而不是计划清单项目。 原则3：列出对生产能力，财务或关键材料有重大影响的项目 对生产能力有重大影响的项目，是指那