薪酬管理概述3.ppt

《薪酬管理》 为什么要加强薪酬管理 1、在企业管理过程中，需要管理的内容很多比如：固定资产的管理，资金的管理，技术的管理，时间的管理，人员的管理等等….. 2、最难管理的是什么呢？ 最难管的恐怕就是人，也就是人力资源管理，因为人是这个世界上最复杂的生物。 人力资源管理的真谛 最复杂的东西，往往可以用最简单的办法去诠释它， 什么是最简单的办法呢？ 人力资源管理的真谛就是管人，管人的那些方面呢？ 就管两样东西。 人力资源管理的目的 人力资源管理就管两样东西 1、员工的工作能力问题 2、员工的工作愿力问题 也就是说：一是你有没有能力工作，二是你愿不愿意工作。第二比第一更重要。 人力资源的作用就是要提高这两个能力。 你首先要提高的是愿力，首先是要愿意干，其次提高的是能力。 1、有能力，无愿力。（有能力不愿意出力） 2、无能力，有愿力。（没有能力但愿意干） 3、有能力，有愿力。（又有能力又愿意干） 4、无能力，无愿力。（没有能力又不愿意出力） 1、很多的人力资源经理在管理上犯的错误，就是希望员工兢兢业业。希望员工有团队精神，希望员工能以厂为家，希望员工能任劳任怨。 2、但是，在绝大部分情况下， 员工不会主动去做你希望他做的事情 1、要告诉员工，公司的关注点是什么， 2、公司关注什么，就考核什么。 3、你不告诉他，再好的员工也不知道他该干什么，不该干什么，这是非常重要的。 4、另外还要告诉他，当他完成了工作任务，达到了目标要求的时候，将会得到相关的一个利益。这个利益是什么，是要讲清楚的， 这恰恰就是我们要讲的薪酬激励机制，薪酬管理。 （薪酬管理，理念比技术方法更重要） 薪酬，是工资，古人叫薪水。 薪：在古汉语里是柴火的意思。酬：报酬。 每个月拿来的报酬干什么呢？ 打柴积水，烧一点开水，就是很少的意思。 薪酬与报酬的关系 薪酬的定义 1、对薪酬的广义理解： 是企业给予员工的内在和外在回报的总和 2、对薪酬的狭义理解： 是指企业对员工给企业所做的贡献说给予的回报。 3、一般来讲，我们所说的薪酬指的是狭义的薪酬。包括四种形式，即基本工资、绩效工资、短期和长期的激励工资及福利。 薪酬管理 所谓薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务，来确定他们应当得到的报酬总额，以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬系统的有效性做出评价，然后不断进行完善。 收入来源的三种形式： 1、人力成本：最稳定的收入来源，员工的工资、电影演员 体育明星也是.. 2、钱生钱：投资 股票，风险，套牢… 3、通过社会成本赚钱：靠社会关系等，占比重极少的人… 90﹪的收入，90 ﹪的人收入来自新酬 员工来企业的真正目的 钱途=前途 来企业是为了企业发展，是最大的谎言 1、跳槽是为了高工资。 2、刚毕业的大学生也是主要为了有工资收入。 员工跳槽的原因 1、为了高薪的占40﹪，薪酬不满意是跳槽的主要原因 2、为了职位 3、解决交通不方便的问题 4、人际关系不好 5、为了满足其他方面的需求(住房户口职称等) 6、个人原因(恋爱不成，上司性骚扰等) 怎样看一个企业的好坏 外表反应： 1、外部环境，大厅 2 、厕所 3、员工食堂 薪水包括哪些内容 1、货币 2、货币以外的实物 3、还包括：培训、旅游、特权、入托，家庭日等等 同工不一定同酬 同样的工作， 同样的素质， 同样的业绩， 是不可能的。 （也是企业工资相互保密的原因） 员工每月拿到的工资包括两部分 1、员工本身的价值 2、企业对员工的认可值。 员工年龄分析 一个人最有价值的年龄段是35-45岁之间，这个年龄段是一个员工最富创造力的时候，科学研究证明，这个时期是最辉煌的时候，最有价值的时候。 很多企业招工都写35岁以下，科学研究证明不同的工作需要不同年龄段的人来做。数学家出成果一般在35岁以下，35岁以上再突破就难了。比方说推销化妆品是20-28岁之间的漂亮女孩来做（故事）， 年轻漂亮是资源，工资… 对员工激励最成功的模式 新酬模式对员工激励最大，就是出租车司机。 出租车司机没有底薪，也没人监督，只有生产资料汽车。 要把油钱，上交的份子钱挣出来，然后才是自己的。 员工要多挣钱，单位时间的报酬不变的话，多挣钱有两种方式： 1、延长工作时间，2、提高单位时间的产量。 薪酬模式有三种 1、全部固定金。 2、根据工作业绩来支付报酬。 3、固