总经理之“死”.pdfVIP

维普资讯 ，==l· ， ． ．．I 维普资讯 正 L ．_．-_．】 !一 - ■螽 {墨 一I 维普资讯 BUSⅡ 强S 策划 成雄病了 2003年上半年 ，当很多民企在蔓延全 国的投资热中高歌猛进的时候，成雄病 了． 而且病得不轻。 成雄公司位于温州，老板姓赵 ，创办于 1992年 ，全部股份都属赵老板一人 ．一个 典型的民营企业 。 公司主要生产重型机械工业专用高压 电瓶器产品，98％出口国外 ，主要市场集 中 在美国、英国、德国、日本和澳大利亚。员工 有500多人．2002年销售额为人民币4000 万元 。 从表面上来看 ，成雄公司生意红火 ，订 单不断，多年来在市场颇具口碑。但是 ，公 一当众多民企以特定的方式迅速崛起 。是否也注定了其必然以同样的方式迅速凋落? 司管理上却十分混乱。目前的瓶颈是，大量 订单接收之后无法按时生产出来 ．面对大 然而，赵老板却没有给徐刚介绍—— 其二 。混乱的组织结构 批订单 的出货推迟或取消交货 ，客户纷纷 公司由于长期管理混乱 、亏损严重 ，已经找 要求公司赔偿损失，公司2002年支付的赔 好了买主，差一点就要转卖了。当然，这是 徐 刚发现 ．公司的组织结构混乱而且 偿金相当于全年销售收入的八分之一—— 后话 。 荒唐。说起来真有些让人无法相信 ，一个 500万元。这样一来，利润就很微薄了。 6月 l1日，徐刚空降成雄公司第二 500名员工、年销售额4000万元的企业． 公司总经理张为民，6O岁 ，用赵老板 天 ，赵老板召集公司全体干部开会，任命徐 居然没有一个正式的生产计划中心，也没 的原话就是：“思想观念老旧、工作能力较 刚为公司的常务副总经理 ，主持全公司内 有一个专门的采购部 门。 差 ，难以担当重任”。于是他很想聘请一位 部 日常工作。公司总经理张为民主持企业 而公司各车间需要招聘员工的时候 ． 新总经理来公司，在管理上打开局面，使企 对外联络工作 。 不是由行政部组织招聘．而是由各车间主 业实现 “二次创业”。 按照职责划分来看，徐刚成 了不是总 任 自己主导对外招聘工作。于是，就经常出 这是 6月初 ，徐刚应成雄公司赵老板 经理的总经理。 现这种情况：一个员工已经在公司工作 了 之约，第一次到温州考察时了解到的情况。 一 个月后 ．徐刚对成雄的真实情况有 一 个月，居然还没有在行政部登记注册。 赵老板对徐刚的到来显然十分重视． 了基本了解 ： 由于没有科学合理的组织结构，没有 除了亲 自到机场迎接外 ，还安排徐刚住进 明确的部门职责划分，没有清楚明确的运