第八章供应链管理精品.pptVIP

案例：华为选择供应商的准则 竞争力和技术、生产能力和弹性、履行质量和交货的能力、非常愿意接受改善和采用JIT/TQM等程序和技术 持续性产品改善：在伙伴式的关系中，供应商要意识到在设计和制造方面的竞争力 供应商数量：减至最少最好的几个，最终的目标是将供应商的数量减少至一个或唯一货源 供应商协议 范围广 重点放在工作关系上 时间跨度长 思考 为什么华为公司要与供应商建立合作伙伴关系？ 小结 供应链、供应链管理； 牛鞭效应 推动式、拉动式、推-拉组合式供应链 基于产品的供应链设计 JIT采购、供应商选择 思考： 为什么说第三方物流是随着供应链的发展而发展壮大？ * What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasts are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market * What is shown here is how divergent these various forecasting are in relation to real demand. Why?? Because they are developed independently from each other and are dated, and unconnected to each other and the daily fluctuations in the market 供应链管理 产生背景：从JIT到SCM的演变 产生背景：SCM形成的两个来源 后勤供应：起源于军事后勤，商业上为物流管理。 QR（quick response）：快速响应系统。1985年由KSA公司提出，解决美国服装业的竞争力低下问题。 ECR（efficient consumer response）：有效客户响应系统。1993年产5月，美国食品行业与KSA公司合作发表此系统。 生产管理： 90年代中期，TOC理论（约束理论）正式成为美国生产与库存协会的一个研究项目，并将其思想应用于SCM。 1988年印度人斯登设立I2技术公司，将人工智能（AI）与TOC技术、运筹学（OR）方法结合开发成功SCM软件。 1992年美国一公司招标改进生产管理，I2公司中标，获得成功，SCM开始盛行。 供应链 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式，链中的成员成为供应链的节点。更加确切的说，供应链是描述商品需－产－供过程中各实体和活动及其相互关系动态变化的网络。 一个典型的供应链网络 基于库存的供应链过程 特点： 1，单纯地交易关系结成供应链，参加者为竞争关系； 2，根据预测、计划、库存控制驱动供应链（推动式）； 3，流程是分割的、信息是分散的、滞后的。 4，业务活动、资源利用是内部化的。 在供应链中，当各节点企业只根据来自相邻的下级企业的需求信息进行生产或供给决策，需求信息的偏差随着向上游前进，其变动幅度会不断增大的现象，称为牛鞭效应（需求变异放大效应）。 牛鞭效应(Bullwhip Effect) 例如，在研究“尿不湿”市场需求时，宝洁公司的经理注意到了一个很有意思的现象。如预料的，该产品的零售数量是相当稳定的，没有哪一天或月的需求高于或低于其他时期。然而，这些经理注意到分销商向工厂的定单的变动程度比零售数量的波动要大得多。此外，宝洁公司向其供应商的定单波动程度更大。 订货量/Order Size 时间/Time 客户需求 Customer Demand 零售商订货 Retailer Orders 经销商订货 Distributor Orders 生产计划 Prod