第七章企业发展的财务战略精品.pptVIP

* * * * * 财务战略的选择必须与宏观经济周期相适应 经济复苏阶段：适于采取扩张型财务战略 经济繁荣阶段：适于先采取扩张型财务战略，再转为稳健型财务战略 经济衰退阶段：防御型财务战略 经济萧条阶段：防御型和收缩型财务战略 财务战略的选择必须与企业发展阶段相适应 第七章 企业发展的财务战略 财务战略的选择依据 * 四、企业财务战略目标定位 立足点：企业的战略发展结构 战略发展结构的取向：多元化和专业化 问题：多元化和专业化究竟孰优孰劣？ * （一）多元化战略 公司的多元化发展必须与其核心竞争能力紧密联系，并以培植公司新的核心竞争能力为中心，在资金上保证公司的健康发展 。 集团公司能否稳定健康发展的关键在于能否有效整合集团 。 * （二）专业化战略 1．专业化是一种最具成效的发展战略 2．专业化也是一种风险最小的投资战略 案例：万科集团 * 案例分析：万科的专业化之路 王石，1951年1月出生于广西省柳州市，兰州铁道学院给排水专业毕业。1983年到深圳经济特区发展公司工作，1984年组建“现代科教仪器展销中心”，任总经理。1988年中心改组发行股票，更名为“深圳万科企业股份有限公司”，1991年公司在深圳证券交易所正式挂牌上市交易，王石历任公司董事长兼总经理，1999年2月辞去总经理职务。王石现兼任中国房地产协会常务理事、中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员、深圳市房地产协会副会长以及深圳市总商会副会长等职务。 * 案例分析：万科的专业化之路 创于1984.5，首批大陆公开上市的企业之一； 80年代搞贸易起家；进入房地产业 在A B股先后上市，筹资10亿元，跨地域经营，12个城市，涉足行业5大类； 90年代中期：奉行稳健发展策略； 主张专业化：专营房地产，卖掉非本土企业甚至还赚钱的企业 * 案例：巨人集团的兴衰史 财务战略案例——巨人集团的兴衰史 ??????????????????????????????? * 案例：巨人集团的兴衰史 1989年8月，在深圳大学软件科学管理系硕士毕业的史玉柱和三个伙伴，用借来的4000元钱承包了天津大学深圳科技工贸发展公司电脑部，并用手头仅有的4000元钱在《计算机世界》利用先打广告后付款的方式做了8400元的广告，将其开发的M—6401桌面排版印刷系统推向市场。广告打出后13天，史玉柱的银行账户第一 次收到三笔汇款共15820元。巨人事业由此起步。到9月下旬，史玉柱将收到的款项全部再次投入广告。4个月 后，M－6401的销售额一举突破百万大关，从而奠定了巨人集团创业的基石。 　 * 案例：巨人集团的兴衰史 1991年4月，珠海巨人新技术公司注册成立，公司共15人，注册资金200万元，史玉柱任总经理。8月，史 玉柱投资80万元，组织10多个专家开发出M－6401汉卡上市。11月，公司员工增加到30人，M－6401汉卡销售量 跃居全国同类产品之首，获纯利达1000万元。1992年7月，巨人公司实行战略转移，将管理机构和开发基地由深圳迁往珠海。9月，巨人公司升为珠海 巨人高科技集团公司，注册资金1.19亿元。史玉柱任总裁，公司员工发展到100人、12月底。巨人集团主推的 M一6401汉卡年销售量2.8万套，销售产值共1.6亿元，实现纯利3500万元。年发展速度达500％。1993年1月、巨人集团在北京、深圳、上海、成都、西安、武汉、沈阳、香港成立了8家全资子公司，员工 增至190人。12月，巨人集团发展到290人，在全国各地成立了38家全资子公司。 * 案例：巨人集团的兴衰史 集团在一年之内推出中文手写 电脑、中文笔记本电脑、巨人传真卡、巨人中文电子收款机、巨人钻石财务软件、巨人防病毒卡、巨人加密 卡等产品。同年，巨人实现销售额3百亿元，利税4600万元，成为中国极具实力的计算机企业。由于国际电脑公司的进入，电脑业于1993年步入低谷，巨人集团也受到重创。1993、1994年，全国兴起 房地产和生物保健品热，为寻找新的产业支柱，巨人集团开始迈向多元化经营之路一计算机、生物工程和房 地产。在1993年开始的生物工程刚刚打开局面但尚未巩固的情况下，巨人集团毅然向房地产这一完全陌生的领 域发起了进军。欲想在房地产业中大展宏图的巨人集团一改初衷，拟建的巨人科技大厦设计一变再变，楼层 节节拔高，从最初的18层一直涨到70层，投资也从2亿元涨到12亿元，1994年2月破土动工，气魄越来越大。 * 案例：巨人集团的兴衰史 对于当时仅有1亿资产规模的巨人集团来说，单凭巨人集团的实力，根本无法承受这项浩大的工程。 1994年8月，史上往突然召开全体员工大 会，提出“巨人集团第二次创业的总体构想”。其总目标是：跳出电脑产业，走产业多元化的扩张之路，以 发展寻求解决矛