工程项目物资供应商评价和选择的分析.pdfVIP

中文摘要 面对市场全球化，用户需求个性化，竞争日益激烈的新环境的严峻挑战，建 筑企业必须从生产型转为面向市场型的企业管理模式。在这一过程中，物资供应 商的评价与选择是必不可少的一环。本文试图通过对建筑项目供应商选择与评价 指标的研究，对改善建筑业企业物资供应和供应链管理，提升建筑业企业的竞争 力做出一点贡献。 本研究首先对研究背景与意义、相关研究进展进行了论述，而后阐述了建筑 工程项目物资供应商评价与选择的基本理论与基本概念，包括采购预测与决策理 论、企业供应链管理理论等，针对建筑工程项目生产流动性强、生产周期长、协 作关系复杂、需要互相配合的特点以及物资供应商在建筑项目中的作用，深入分 析了供应商评价与选择的目标与原则，即完备和简洁性原则、客观和可比性原则、 可重构和可扩充性原则。第三章详细构建了建筑工程项目供应商评价与选择的指 标体系和运作流程，从供应链环境下的合作关系出发，根据供应商评价内容和影 响因素建立了一套较为全面而又具代表性的供应商评价指标体系，并创新地提出 关于合作稳定性与社会效益的评价指标，进而对各个指标的含义和评价标准做出 了详细的解释和说明。第四章以某建筑工程项目为例，分析了供应商评价与选择 模型的实际应用与效果。通过建立供应商合作伙伴评价的递阶层次结构、构造两 两比较判断矩阵等一系列计算，得出指标层的指标相对于总目标下的权重，再根 据以往各供应商的交易记录和专家评价确定各指标数值。最后，将供应商的各项 指标得分乘以相应的权重求和，从而可以得出各供应商的综合评价值。评价指标 和方法可以作为企业进行供应商评价和采购决策的参考依据。 关键词：项目管理；建筑项目；物资供应；供应链管理 ABSTRACT Confrontedwiththe severe ofthenewenvironment increasinglychallenges characterizedoftheeconomic oftheworldmarketandthe globalization individualizationofthe thebasisof customers’demand，how enterprises，on scientificselectionandevaluation，findand theft based helpgrow suppliers strategic on asto theircore and strategiccooperation，SOimprove competitiongainadvantages the all in hasbeen science competition．It importantconfrontingmanagement subject inthe recent thesituation，the modeloftheconstruction years．Facing management from mustshift tOmarket-orientedcriticalto industry style production