中国境外企业经理激励问题分析研究.pdfVIP

中文摘要 跨国公司是在现代公司的基础上发展而来的一种新的公司 组织形式，跨国公司与一般国内公司相比最大的特点就是它在全 球发展战略的引导下，在跨国经营中出现的股权分散、经营规模 与范围扩大以及经营管理难度提高等。由此跨国公司对境外子公 司经理人员的激励，也出现了新的特征和问题，其中直接聘用当 地的高级管理人员在其所推行的本土化战略中表现最为突出。与 西方跨国经营的大公司相比，我国企业的跨国经营还处于起步阶 段，对外投资地区和行业发展不均匀，投资规模偏小，国际化经 营水平比较低，其中对境外企业经理人员激励的问题尤为突出a 一方面，境外企业经理的薪酬激励水平低，激励的手段和方式比 较单一，造成经理的失落感，降低了经营的水平和效益；另一方 面，对境外企业的经理存在“过弱”和“过死”两种极端的监督 激励，同样造成了经营管理的失败。 在我国投资的西方跨国公司，主要有市场主导型模式的英美 公司和组织控制型模式的日德公司，这两种模式下的三资企业中 的经理激励，又因为他们所属母公司模式的不同而具备自己的特 点。英美三资企业在对经理的选聘上本土化趋势十分明显，另外 对其经理人员主要通过经济收入进行物质激励，其中又通过股票 与股票期权的方式使经理报酬与公司绩效相联系，目的在于使经 理的利益与股东的利益一致，实现企业的长期发展；日德三资企 业则采取荣誉、地位等精神激励为主对经营者形成长期的激励效 应。激励形式与激励效果的差别在体现了不同公司治理结构模式 之下激励内容差异的同时，亦折射出不同公司治理结构模式之下 的经营导向及其所处的文化价值理念氛围的不同。这对完善我国 境外企业的经理激励，有一定的启发意义。 要提高对外投资水平、参与全球竞争，我国企业不仅要有正 确的发展战略和目标，加强对外投资的行业和地区的选择，而且 从企业内部而言，必须提高我国境外企业的经营管理水平，对境 外企业经理实行有效的激励。笔者认为可以从以下三个方面着 手：1 在母公司全球发展战略的引导下，蠢冀羹囊蠢 塑霎笺鎏雾；霎妻霪颡羹羹鼙蚕妻蚕蠢囊霪囊鋈囊冀霪囊蠢；霪 冀雾羹鬟薹毳羹冀囊羹薹；冀萋羹羹冀荔羹萋篓雾羹羹羹画饕； 羹薹霎冀囊霪囊萋萋辇薹冀；羹囊霎羹蘩羹薹霎蓁霎霎鋈耋薹羹薹 篓；鏊囊囊萄翼囊登雾蠹薹羹襄荔蚕鋈囊?萎§霎雾霪蒌霎塑冀 o【fmanagement andthe expandingdifficulty 蠢夔薹萋羹雾冀鎏蕃蓁霉翥羹蚕薹；嚣囊薹羹羹囊冀霎；霎錾菇 of whichcaused IIlanagement etc．， transnational increasing by 蓁薹蠢cting，extend theincentive thatTNC to management．7nlerefore，systems bring the overseasbranch Qf also nlanagers assumenewfeatureand problems． withthe TNCin the CoInpared 1arge west． transfer ofdomestic isstillat management company the of stage investmentandtrade beginning， region arein development incentives suchas etc．The reputation， difference position betweenincentiveeffectand incentiveresult embodvthe difference incentivecontentofdifferent corpOrategovernance itreflects thedifference models，meanwhile betweendifferent orientation ofdifferent modelsand corporategovernance of culture ofthese to concept value．A11 enlighten the perfect s inChinese 珀anager’incentive overseas company． Inorderto the1everof enhance investmentand participate on the need global haveaccurate corporate competition，Chinese and correcttrade deVelopment goal，choose and strategy region． As toi