第一次做企划就上手.pptVIP

第一次做企劃案就上手 企劃力讓你在做任何規劃之際 都能 如虎添翼 目錄 第一篇：爲什麼要寫企劃案 第二篇：做企劃前的準備工作 第三篇、擬定企劃案內容 第四篇、製作企劃案 第五篇、案例（招聘及要求） 第六篇、Q A 第一篇：爲什麼要寫企劃案 什麼是企劃案 企=需求（達到目的，解決問題企圖心） 劃=目的（達到目的，解決問題的計畫） 需求部份： 釐清問題、設定範圍、確定範圍、設定目標 目的部份： 可行方案、目標計畫、計畫管理、預算執行 構成企劃的五大環節 提問、思考、整合、製作、執行 第一篇：爲什麼要寫企劃案 爲什麼要寫企劃案？ 企畫案是說明的工具 幫助了解整個企劃案的精神 提供有根據的數據提高可信度 有系統、條理說明 有效掌控時間、預算、執行步驟 企畫案是溝通、協調的工具 第一篇：爲什麼要寫企劃案 企劃案的種類有哪些？ 行銷企劃案： 商品、行銷、市場、服務… 商品開發案： 調查蒐集、情報分析、產品概念、開發時程、商品檢驗、商品生產 活動企劃案： 活動主角、活動目的、活動概念、活動內容 廣告企劃案： 行銷策略：市場分析、目標設定、商品定位 廣告企劃：宣傳策略、媒體計畫 第一篇：爲什麼要寫企劃案 我有做企劃案的能力嗎？ 消除恐懼心態： 充分了解什麼是企劃案、充分準備 企畫人四能力、三要點 發現力、想像力、組織力、表現力（四能力） 小型企畫案著手、學習他人經驗、不恥下問（三要點） 第一篇：爲什麼要寫企劃案 什麼是好的企劃案？ 好的企劃案構成四要素 嶄新的創意 具說服力的提案 可行的方法 良好的執行力 企畫案成功的五個關鍵條件 以企業主（訴求）的立場作為企劃案的思考起點 避免使用專門術語或專有名詞 內容避免過於冗長 格式要清楚、易讀 善用圖表與圖片 第一篇：爲什麼要寫企劃案 如何第一次做企劃案就上手 企畫流程 撰寫企畫案 檢討修正 情報資料蒐集分析 擬定解決方案 製作企劃書 進行提案 通過與否 執行企劃 掌握問題 修正 結束 否 是 第二篇：做企劃前的準備工作 了解做企劃案的步驟 充分了解企畫業主的意見與想達到的目的 蒐集情報與資料並整理分析 發現問題與解決策略 擬定提案內容 製作企劃案核校正 提案 執行與檢討 第二篇：做企劃前的準備工作 設定方向 企畫的重點與訴求 發現問題與整理分析 相關資料、情報的與整理 發現需求 提解決方案 企畫目的與目標 企畫目的： 了解企畫背景、分析市場現況、定義與解決問題的方法 設定企畫目標： 目的發想、目標設定合理可被達成、達成設定值須詳細 第二篇：做企劃前的準備工作 蒐集資料 ㄧ般資料、企業內部資料、專業資料、政府資料、特殊資料 製定作業計畫 影響因素：市場趨勢、預算、時間、人力、物力等 時程表：完成日期的考量與要求 預算：預算有限、嚴格管控、最少預算完成最多事情 調查與研究 人員訪察法、電話訪問法、問卷調查法、其他調查法 創意發想 個人發想、集體發想、關鍵字發想 第二篇：做企劃前的準備工作 選擇可行的方案 參考類似企劃案的成功案例 參考類似企劃案的失敗案例 可否符合大環境趨勢 資源提供是否足夠 可否得到長官主管的支持 可否得到相關部門配合 第二篇：做企劃前的準備工作 資料整合步驟與方式 分析再分類 去蕪存菁 運用與整合 企畫提案單確認 第三篇、擬定企劃案內容 撰寫企畫案的基本概念(5W1H1E理論) WHY（爲什麼）目的與目標 WHAT （什麼）內容 WHO （誰）目標對象與市場 WHERE （何處）企劃執行的地點/場所 WHEN （何時）準備及執行的時程表 HOW MUCH （多少錢）預估開支與收入 EFFECT （效果）希望達成的結果、效益 第三篇、擬定企劃案內容 企劃案的組成元素 封面 目錄 企劃宗旨 與目的 企畫內容 說明 預算表 進度表 預期效過 評估 參考資料 附註 第四篇、製作企劃案 企劃案封面的形式 封面構成要素 標題/副標題 企業者/企劃單位名稱 完成/修改日期企劃案版本 相關圖象運用（非必要） 企畫案封面呈現風格 中規中矩型 活潑型 創意型 第四篇、製作企劃案 讓文章簡潔清晰 應該避免犯的五項錯誤 錯別字 段落不分明 文字過於艱澀或使用流行類用語 使用專門術語 長篇大論 版面配置與校對 第四篇、製作企劃案 讓企劃案更完美的訣竅 替業主設想 精準傳達企畫者的想法 文章簡潔易懂 各章節之間