企业转型中的新文化构建路径讲义.pptVIP

企业文化融合中的执行对策小结 企业文化融合工作要基于清晰明确的文化诊断，知道差异所在; 形成明确的融合策略，其中要适度体现对于原有文化的肯定与尊重； 训练与任用文化动员人才与管理者展开持续的沟通动员； 一系列的动员活动要切中要害，并形成新的沟通与学习圈子； 鼓励形成公开沟通与摆上桌面的文化； 鼓励与肯定更为开放的学习模式和学习风气; 发展更多的道义性与趣味性社会活动; 经常与有效地借助于第三者权威发挥文化影响力; 形成新的职工中的健康文化劝与新的文化公众人物群体； 文化惩罚：边缘文化群体的边缘化措施。 More info, please surf: Thank you for your listening More info, please surf: Thank you for your listening 转型落实： 企业转型中的新文化构建路径 一个前提 今天在中国的企业,90%以上的企业因为扩张、兼并、业务成长而存在管理转型更新的需要。实际上几乎所有的跨国公司想在中国成功地扩大业务同样需要谨慎地考虑进行企业的转型。但转型不只是决心与规划，它还是一项非常实际的行动，在下定了转型的决心以后，要在执行上找到确实的突破点。 文化的本质 意识形态 社会化适应 面子关系 语言与活动 (信仰、价值观念、宗教与生命取向) （教育、社会文化适应、正规学习与亚文化学习） （亲属观念、自我与家庭观念、群体内外观念、社区与社会） （信息共享、协同与认可、个人与群体关系、时空观念、身体运动） 企业中多实体的文化融合 新的社会化适应 新语言与活动 新面子的建立 价值观契合与宽容 A B C D 企业文化融合中遇到的主要问题 未将文化融合作为重要工作,出现人际关系涣散现象; 缺乏吸引力的组织文化与文化自豪感； 表面文化融合,以武化代替文化； 非良性文化宗派的形成； 个体封闭、隔离化与社会圈子的萎缩现象; 过度的价值观异质导致的牢固的内部斗争; 任务式沟通与沟通动员型HI-C人才的缺乏; 功利性之外的塑造空间狭小; 缺乏文化上的职工群体自主化道义奖惩模式； 原有文化圈的稳定存在。 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 目标商品 焦点 卖点 售点 新鲜、趣味、有利、参与 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 多一些润滑 少一些摩擦 【统一润滑油】 我的地盘听我的【中国移动通信动感地带】 我就喜欢 【麦当劳】 帕萨特，成就明天 【帕萨特系列】 只要你想 【联想】 不同滋味不同心情 【蒙牛心情二次方牛奶】 男人就应该对自己狠一点 【柒牌服饰】 热爱生活冷静选择 【奥克斯空调】 喝前摇一摇 【农夫山泉农夫果园果汁】 煮酒论英雄才子赢天下 【才子男装】 十大广告语 真人秀 A.新社会适应：学习与学习形式的突破 万物简史——为万物写史 为宇宙立传 富中之富：致马索的信（中英文对照版） 我就喜欢你这样的地方 中国少年儿童百科全书(全4册)(精) 亮晶晶 汉语成语大词典 鹈鹕案卷 电话行销教练 老照片：珍藏版（肆） 冷山 《当当》十大畅销书 不能忘记的十大另类博客 北京怀疑报 我们的性福 猛蛇世界 扒方兴东的皮 有一搭没一搭 按摩乳 特务小强 反波 李想的生活 木木：一个视频舞女的身体日记 序号 活动内容 活动时间 参与人员 1 含义解读主要问题解决训练(一期) 2月10日-3月20日 全体公司研究、咨询人员 2 含义解读主要问题解决训练(二期) 7月11日-8月15日 全体公司研究、咨询人员 3 零点之翼年度活动 3月10日-4月15日 实地部人员 4 零点首届才艺嘉年华 3月15日-7月08日 各公司人员 5 “找到自己的内部客户”活动 2月15日-3月20日 各公司管理人员 6 家庭伙伴发展计划 4月15日-4月25日5月14日 北京公司人员 7 April—November主题英语活动 4月-11月 各公司人员 8 新职员春季集中培训与导师制设计 3月20日-5月13日 各公司新进职员、资深研究人员 9 销售培训班 4月20日 各公司客户人员 10 核心讲演骨干培训 5月10日-31日 公司15位骨干业务人员 11 上海策略及B2B营销策略咨询培训班 6月初 远景投资职员、上海调查资深研究人员、客户人员 12 2006’FG主持人进阶培训 8月15日-30日 符合条件的15名员工 13 完善职员EI管理流程审计与问题通报 6月1日-30日 所有分公司新职员 14 年中管理会议(会议前进行年中员工调查) 6月1日-7月10日 集团高管、分公司总经理及其他选定人员 15 彩虹实习计划 春季1-5月，秋季7-11月（包括前期招聘阶段） 实习生 16 高级定量模型巡回培训 10月8日-30日 各公司技术人员和研究经理，部分资深项目经理 17 零点美婚节