如何提升执行力系列课程.pptVIP

生产管理中的三座大山 如果我当皇帝…… 请看看有几个正方形 1×1=16个 2×2=9个 3×3=4个 4×4=1个 六个标准差的运动 就像六个标准差的运动一样，良率的改善是一滴一点累积的工夫，日久见真章。谁都知道要增加良率，但和竞争者的差距就在执行力的高低。 品管方法与管制 执行的三件宝 第一、管理机制的建立和不断优化。 第二、执行要达到效果，监督与考核必不可少。 第三、执行有赖于企业科技化水平的提高。 第一、管理机制的建立和不断优化 好的机制是执行成功的一半！现代企业的管理，机制的搭建十分重要。作为团队的管理者，为了使执行工作能达到好的效果，应该致力于管理机制的建立和不断优化。 十字路口红绿灯案例 这里举一个简单的例子来说明“机制”问题：交通十字路口从来都是车水马龙、交通混乱的地方，那么作为管理者，我们要执行管理十字路口的任务，达到井然有序的目的，我们就必须建立一个十字路口的管理机制，这个机制就是“交通统一指挥”，以前是通过交警打手势来指挥，现在就是“红绿灯机制”。红绿灯在刚开始应用的时候，一个方向只有一个灯，而现在在大部分路口，为适应有序交通的需要，常常有三个灯（分别是向前、向左和向右），有些地方甚至用倒记时显示时间。试想，如果没有这个“红绿灯机制”，交通的混乱是可想而知的 机制细化和优化 当我们在执行一项任务前，就应该将机制制定好并优化好：谁来执行？怎么执行？谁向谁汇报？汇报频次？执行目标？如何考核等等。 四小时汇报机制。 三大核心流程 人员流程、策略流程和营运流程等三个核心流程。企业要基业长青，追根究底，最重要的还是企业的能力是否能胜过对手。而企业的能力就来自于组织流程。企业乃是透过组织流程，将企业的资源，例如人力、财务资源等转换成组织的能力。因此，组织流程成为企业竞争力的决定因素‘组织流程指的是企业内正式或非上式约定俗成的做事方法。企业透过一系列活动创造价值，组织流程就是进行这些活动的方式。例如组织必须要做售后服务的活动，以赚取顾客的终身价值，如何做售后服务是一个过程，服务人员如何回答顾客抱怨，如何对顾客进行技术指导等，都是一套套的过程。这些过程可以是明文规定的标准作业流程，也可以是固定习惯的做法。做法不同，结果也不同，当这些过程形成一套制度后，组织的能力和绩效也在此产生。 第二、监督与考核必不可少 为了更好的贯彻“红绿灯机制”，十字路口就必须安装录像探头和交警值班，对违规现象进行处罚处理。有了监督和考核，交通违规现象就会减少，而一旦缺乏监督和考核，即使有红绿灯，却不一定管用（当然除非市民的文明素质很高，达到自觉执行的程度。） 防微杜渐的考核机制 ?企业管理和交通管理有共通之处，一个企业一旦没有了考核机制，出错率就会越来越高，优秀的人和事就会越来越少，最终导致企业的衰败。古语曰：千里之堤毁于蚁穴。其问题就在于缺乏一个防微杜渐的考核机制。 第三、企业科技化水平的提高 “红绿灯机制”中，每一次的科技进步，都使交通管理更加简单化，更加方便。现代企业的管理，随着智能化办公系统（OA）、客户关系管理系统（CRM）、企业资源计划系统（ERP）等科技化、信息化手段的应用，企业执行的难度减小，执行的规范化、精细化程度提高。 品质管制 乃依据消费者之需求导向，掌握消费者及其所要求，利用品质之技术，促使产品价廉物美、安全无虞、准时交货的具体实现。 这其中还应该包括工作质量。 组织架构图 企业经营过程 设计开发、采购、营销、生产、品管，还有行政后勤管理、人力资源管理、财务管理等。 以过程为基础的质量管理体系模式 谢谢 * * 建立管理体系的重要性 过河的兵 有进无退… 五个关键词： A.沟通 ?B.协调 C.反馈 D.责任 E.决心 汤滨海 主讲 统一步调 一盘棋 如何提升执行力系列之一 嗟夫! 物料进度经常跟不上 生产计划变更频繁 紧急订单多 不准进入 拾粪的 砍柴的 乞丐 员工的新信念 1、 薪水是顾客付的--公司内任何会影响到与客户交易的因素，都很重要2 、上班、出席算不上有功--公司付我薪水，是因为我能创造价值；3 、不推卸责任--我必须承担责任，并解决问题；4 、没有人能够预知明天--不断的学习就是我工作一部份。 300,800 66,807 6,210 233 3.4 2σ 1σ 一般公司 世界级公司 3σ 4σ 5σ 6σ 方法 管制 产品检验 品管七手法 (5S、QCC、ISO9001:2000) 产品管制 制程管制 管理改善(PDCA)一般公司3 σ改善 试验计划与制程结合 试验计划与设计结合 产品管制最佳化 设计管制最佳化 技术改善(MAIC)世界级公司6 σ改善 董事会 总经理 经营 副总 人力 资源 业务部 供应部 工艺科 客诉 中心 设计室 业务