行政领导学第七章课件精品.pptVIP

《领导学基础》第七章领导战略与决策 主讲人 张建新 重点考核内容提示 1．考核知识点 （1）领导战略的含义与特征 （2）战略研究的理论与预测 （3）战略制定与管理 （4）领导决策的含义与特征 （5）领导决策的类型 （6）领导决策的要素与模型 （7）领导决策的体制与原则 （8）领导决策的程序 （9）领导决策的方法 （10）研究危机决策的重要性 （11）危机的含义及其研究趋势 （12）危机决策 （13）危机与契机 2．考核要求 了解：研究危机决策的重要性。 基本掌握：领导战略的含义与特征；战略研究的理论与预测；领导决策的含义与特征、类型、要素与模型；危机的含义及其研究趋势。 重点掌握：战略制定与管理；领导决策的程序、方法；领导决策的体制与原则；危机决策；危机与契机。 主要内容 一、领导战略的含义与特征 　 1、战略的含义 一般而言，战略是泛指重大的、带全局性、长期性、规律性或决定全局的谋划，其目标是指向组织的长期运作。 2、战略的特征 （1）全局性； （2）稀有性； （3）层次性； （4）稳定性； （5）前提性； （6）后继性。 　二、战略研究的理论与预测 　1、系统论管理学是战略研究的理论基础 20世纪以来，系统理论的发展，使人们能够以整体的观念去思考与认识事物，系统理论为战略研究提供了重要的理论支持。 20世纪60年代初，美国学者卡斯特?罗森茨森克等人把一般系统理论引入管理领域，创立的系统管理学说。这一学说不仅为领导战略的研究提供了宏观管理理论的指导，而且使战略的实施进入了管理层面，更具有可操作性。系统管理学主要由系统哲学、系统管理和系统分析三大内容组成。  2、战略研究的方法 （1）科学预测是战略研究的前提 （2）预测研究的特征： ①历史感； ②现实感； ③可验证性。 （3）预测研究的一般原理 一般而言，任何的预测技术都有以下两个原则： ①惯性原则； ②类推原则。  （4）预测研究的一般程序 ①根据社会需求或特定对象的要求，经创造性思考后提出预测课题，确定预测的目标、预测的期限以及数质量的要求； ②大量收集有关预测课题的背景资料以及国内外同类预测研究成果； ③选择预测方法； ④收集和分析历史演进、现状动向的预测信息，推导预测事物演进的后果； ⑤提出预测模型； ⑥运用经过筛选的统计数据进行预测。 　（5）预测研究的基本方法 ①回归分析法； ②时间序列分析法； ③模型法； ④直观预测法。 　三、战略制定和管理 1、战略制定的基本原则 领导战略的制定不仅有赖于科学的预测，同时还要遵循如下原则： （1）充分掌握影响与制约领导战略的环境因素； （2）追求长期效应； （3）必须选择好战略重点。 　2、战略管理的过程 （1）环境分析 组织的战略环境是“与确立战略目标和达到目标有着潜在联系”的所有环境的总称，包括外部环境和内部环境两种。 ①外部环境：外部环境分析通常是对可能机会与可能威胁的分析。外部环境包括任务环境和社会环境。 ②内部环境：内部环境是组织内部自身的因素，包括组织结构、组织文化和组织资源。 　（2）战略形成 战略的形成是根据对自己组织的优势与短处进行分析之后，形成一整套长期并相当稳定的计划，以期对环境提供的机会和威胁进行有效利用和回避。 （3）实施战略 （4）评估和控制 四、领导决策的含义与特征 　1、领导决策的含义　领导决策是指领导者为了达到某种领导目的，而选择一种最佳途径或方案的行为过程。 　决策不是静态的，也不是一次完成的，而是一个不断地从对象或环境中获取决策依据，从而不断地修正、调整目标与行为的动态过程。 　2、决策的特征 （1）目标性； （2）预见性； （3）选择性； （4）实施性。 　五、领导决策的类型 　1、按决策问题的出现概率分类，可分成程序性决策和非程序性决策。　2、按决策的层级分类，可分成宏观决策、中观决策和微观决策。　3、按决策本身所依据的条件分类，可分成确定型决策、风险型决策和非确定型决策。　4、按决策主体的决策方式不同分类，可分成经验决策和科学决策。　5、按决策目标的多少分类，可分成单目标决策和多目标决策 　六、领导决策的要素与模型 　1、决策要素 决策一般由 决策者、 决策目标、 决策信息、 决策备选方案、 决策情势、 决策后果 六个因素组成。 　2、领导决策模型　　 任何特定的领导行为，都有与之相适应的行为模式。领导决策模型随着决策理论的发展，大致经历了 传统的理性决策模型、 西蒙的有限理性决策模型、 林德布洛姆的渐进决策模型 和埃特奥尼的综合扫描决策模型四个阶段。 七、领导决策的体制与原则 1、领导决策体制的含义 所