韩都衣舍精品.pptVIP

企业简介 韩都衣舍自2006年诞生于淘宝以来，凭 借品牌定位的差异化优势、海量款式的 吸引力、高性价比的消费黏性，高速成 长。2011年入住京东、凡客诚品、当当、 麦考林等各大电子商务平台，确立了“互 联网韩风快时尚”第一品牌的行业地位， 并获得了国际知名风投IDG以及韩国KIP 投资。 企业简介 品牌定位：互联网韩风快时尚品牌 主要风格：韩国风格 目标客户：18~35岁的都市时尚人群 经营：女装，男装，童装，女鞋，女包以及配饰为主的商品。 韩都衣舍是淘宝网服饰类综合实力排名第一的品牌，在京东商城、当当网、麦考林、凡客诚品等国内各大平台都有销售。 韩都衣舍——专注于互联网多品牌运营 在2013-2014年韩都衣舍集团年会上，韩都衣舍CEO赵迎光表示在2014年将专注于互联网多品牌运营，并聚焦服装品质本身，持续优化供应链。 赵迎光认为，品质是品牌成长的根本动力，如果没有打好品质基础，也就让品牌失去了存在的价值。“我们要想生存，要想发展必须把根扎得非常的深，这也就是我们为什么要做小组制，为什么要拼命的追求款多、量少。” 韩都——时尚精神继承者 “凡是大品牌，都有其独特的品牌精神和个性” 韩都衣舍的个性表现在抄袭韩国风尚，低价表现在细胞式的生产流程，100多个设计师，每一个都要负责设计、下单和销售，业绩和存货挂钩，一旦产品不好卖马上转到其他产品，解决了库存问题，同时能够最快地满足市场需求。 线上时尚，买手为王 买手制并非韩都衣舍首创，国际服装界如ZARA、HM等都在用买手制运作，赵迎光引入买手制的初衷是因为销售团队太薄弱，“为了控制风险，只好将压力转移到产品部门”。这种无心插柳之举却孕育了韩都衣舍核心的商业模式。 目前，在韩都衣舍有五个产品部，一百多个买手小组分别隶属于产品部，他们是韩都衣舍个业务流程运作的原细胞，生产部和市场部的主要工作是配合买手小组做产品，可以说，韩风快时尚流水线的生产原动力都在每个买手小组这里。 韩都：着力打造柔性供应链 简单地说，韩都衣舍的柔性化供应链，就是供应链在面对市场需求多变的前提下，灵活的进行调整、提升产品品质、提高交期达成率，快速返单的一种综合管控模式，目的是实现快速供货。为了实现这一目标，韩都衣舍在组织架构、流程设置上采取横向打通的原则，生产部门对应产品部门，每个部门横向打通，针织梭织纵向分开，目标明确，权责清晰。 韩都：着力打造柔性供应链 韩都衣舍的供应商分级管理系统将对众多供应商进行全程动态的分级管理，从而实现对品质源头的强力把控。这一策略使韩都衣舍自身与供应商捆绑到一起，产生了四大优势： 第一是增加了对整个供应链业务活动的共同责任感和利益共享; 第二是增加对未来需求的可预见性和操控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定; 第三是将自身的成功与供应商的成功捆绑在一起，达到了共赢的目的，增强了整个供应链条的向心力和凝聚力; 第四是保障了产品的高品质，增强了供应链的整体竞争力，赢得市场先机。 韩都衣舍 ——天猫女装销量冠军如何把控供应链 小组成员及任务分配 1111060203 王 峰（资料整理） 1111060205 王金豹（PPT后期检查校正） 1111060211 庄 操（搜集资料） 1111060215 张 杰（删选PPT模板、图片） 1111060217 张淑波（PPT制作） 1111060223 袁 杰（搜集资料） 时尚代言——啤酒炸鸡女神 韩都衣舍供应链 具体分析 企业简介 韩都衣舍品牌创立于2008年，致力于为都市时尚人群提供高品质的流行服饰。作为中国“互联网快时尚”第一品牌，韩都衣舍凭借“款式多，更新快，性价比高”的产品理念深得全国消费者的喜爱和信赖。2010年获得“十大网货品牌”以及“最佳全球化实践网商”的荣誉称号，2011年获得国际知名风投IDG的千万美金投资，2012年—2013年连续两年蝉联天猫、京东等平台女装销量第一。截止2013年底，公司有40余个业务部门，员工人数超过2300人。 韩都衣舍（集团）旗下品牌： HSTYLE（韩风快时尚女装） Soneed（韩风优雅时尚女装） AMH（韩风快时尚男装） MiniZaru 米妮·哈鲁（韩风快时尚童装） Dequanna迪葵纳（原创设计中老年女装） niBBuns尼班诗（欧美风快时尚女装） 素缕Souline（东方复古设计师女装） Dequanna迪葵纳（原创设计中老年女装） 韩都