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贝格富执行力培训 没有借口—执行力 第一章 执行力决定企业生死存亡 第一章 执行力决定企业生死存亡 第一章 执行力决定企业生死存亡 第二章 打造高效执行的员工 第二章 打造高效执行的员工 第三章 工作态度决定执行力 第三章 工作态度决定执行力 第三章 工作态度决定执行力 第四章 执行就是将目标逐个落实 第四章 执行就是将目标逐个落实 第四章 执行就是将目标逐个落实 第四章 执行就是将目标逐个落实 第五章 沟通让执行更有效 第五章 沟通让执行更有效 第五章 沟通让执行更有效 第五章 沟通让执行更有效 第五章 沟通让执行更有效 第五章 沟通让执行更有效 第六章 提高职业化，提速执行力 第六章 提高职业化，提速执行力 第六章 提高职业化，提速执行力 第六章 提高职业化，提速执行力 第七章 形成团队执行合力 第七章 形成团队执行合力 第七章 形成团队执行合力 第七章 形成团队执行合力 第七章 形成团队执行合力 小结 本次课题结束，谢谢 点评： 成功的团队执行力：目标一致、协作高效、取长补短、各尽其能、相互理解。 这个小故事可惜了假和尚的虔诚、乙和尚的管理能力、丙和尚交际能力。我们每个人都有自己的优势独特的能力，当我们把这些能力汇总到一起时，成功就在眼前。 任何事业的成功都是5%正确的战略加上95%高效的执行。没有执行，一切等于零。执行力是完全忠诚、完全负责、绝对服从、遵守纪律、主动付出、不找借口、重视细节等等。执行力无处不在。 执行力强的人的九个特征： 1、自动自发主动管理，主动做事 2、注重细节 3、为人诚实，敢于负责 4、善于分析判断，应变力强 5、乐于学习，追求新知，具有创意 6、绝对服从，不找借口 7、绝不惧怕失败 8、有团队精神，人际关系良好 9、求胜欲望强烈 * * * Page ? * 贝格富 赢在执行 提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严谨些，细致 些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病， 以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项重大战略决策和工 作部署，把小事做细，把细节做精。 执行要点： 1、执行力反映的是一个公司的核心竞争力，反过来说，企业核心竞争力就在于执行力。 2、执行力就是保质保量地完成工作和任务的能力。 3、一个企业光有好的战略还不够，还要有人按照正确的方法去执行。 4、光有制度和标准还远远不够，重要的是员工如何遵守制度和标准，完成工作要求。 5、做一个工作态度认真、执行力强的人，永远都不会讲“差不多”、“过得去”、“还可以”这样的话。 执行要点： 6、取得成功，必须在每一个细节上都要一丝不苟。能够成功的人，都是对细节非常注重的人。 7、做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。 8、在工作中时刻保持紧张感，利用一切时间去思考自己工作上的不足，并尽力去完善。 作为一个有竞争力、有执行力的员工，在从事一项工作 的时候，要一边做一边思考，问自己这样做是最好的方法吗， 有没有更好的方法，别人是不是做得更好，做得更好的人是怎 么做的。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才 能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。 执行要点： 1、有执行力的员工，要一边做一边思考。只有通过不断思考、改进、吸收借鉴、果敢行动，才能让自己不断前进，进而推动企业不断走向成功。 2、一个执行力强的员工，总是不断思考更好的方法，不断优化、改善工作流程。 3、一个公司的实力不是体现在它的大楼上，也不在它的人员上，更不在它的会议上，而是体现在它的贯彻力度上，也就是杰克?韦尔奇所说的执行力上。 4、如果一个职位接连使两个人栽了跟头，领导者就不应该再去“伯乐”发现新的“千里马”，而应该取消这一职位。 工作态度不同，决定了结果的不同。执行力并不是工 具，而是工作态度。工作态度好的人，执行力就强；工作态度 差的人，执行力肯定无法令人满意。 执行要点： 1、对上级的托付，能够立即采取行动，全心全意去完成任务。企业需要这样的员工，也只有这样的员工才是一名具有执行力、合格的员工。 2、接受了任务就意味着作出了承诺，而实现不了自己的承诺是不应该找任何借口的。 3、在工作中，报喜也要报忧。出现问题时，要主动承担责任，静下心来寻找解决问题的办法。 4、当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽快解决问题，只有这样才能大大提高企业的工作效率。 执行要