各部门职责标牌标牌.docVIP

各部门职责标牌标牌：（规格：每块牌子上都要加上集团的LOGO和公司名称，尺寸以高80cm×宽60cm左右为宜。见参考图。业主无要求的均按参考图，字体采用大正黑体简体。） 项目经理安全责任 一、认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。 二、筹措安全保护所需经费，落实安保设施、材料及用品。 三、对安全保证计划的运行和修订负主要责任。 四、坚持抓生产必须同时抓安全，以身作则，不违章指挥，积极支持安全专职人员工作。 五、定期对职工，尤其是特殊工种职工进行安全技术和安全纪律教育。 六、每月组织安全生产检查。重大事故和危险肇事事故苗子必须及时上报，并认真分析原因，提出和落实改进措施。 七、改善劳动条件，注意劳逸结合，保护职工的身体健康。 八、组织现场重大伤亡事故的调查处理。 总工程师安全责任 一、组织编写项目安全生产保证计划、各级部门安全生产责任，以及制定各项安全措施。。 二、在组织编制及审批施工组织设计和采用新技术、新工艺、新设备时，负责制定相应的安全技术措施。 三、组织业务部门编制及审查企业劳动保护和安全生产技术措施计划。 四、编制、审查企业的安全操作技术规程，及时解决生产中的安全技术问题。 五、审定对职工的安全技术教育计划和教材。 六、施工过程中贯彻落实施工安全的强制性规范和强制性条文。 七、针对生产任务特点，制定和实施安全技术措施。 八、负责对协作单位的施工安全技术的监管和指导。 九、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和技术改进措施。 项目副经理安全责任? 一、认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度。 二、负责编写项目安全生产计划和安全生产责任制。 三、拟订安全生产的奖惩办法，建立和不断完善安全生产管理制度。 四、定期分析安全生产情况，及时研究解决安全生产问题，并定期向企业职工代表会议报告安全生产情况和措施。 五、审批劳动保护措施计划，并组织实施。 六、定期组织安全检查，积极开展安全竞赛活动。 七、对职工进行安全、遵章守纪及劳动保护法制教育，领导和督促各级职能部门及广大职工做好本职范围内的安全工作。 八、主持现场重大伤亡事故的调查处理，拟订并落实整改措施。 ? 工程技术部： 1.1职责： （1）树立“安全第一”的思想，确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的项目应组织安全技术论证。 （2）严格执行国家、行业有关施工技术规范、操作规程、施工工艺、工法，严格执行设计文件以及业主规定的技术标准、技术规范、质量标准及监理规程等文件。 （3）在项目总工的主持下，编制实施性施工组织设计，包括：施工方案、施工工艺和技术、质量、安全、环保控制措施或管理方案，并组织报批和实施。 （4）主持一般性的施工技术设计工作。 （5）制定专项施工技术方案和专项安全施工方案，每个环节应贯穿安全技术措施。负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。对确定的施工方案，检查实施过程。遇有方案变更，应及时组织修订安全技术措施。 （6）制定项目技术管理方面的制度。 （7）制定工序作业指导书或操作规程。 （8）参与工程变更的策划和实施。 （9）开展本部门工作有关的质量过程识别、危险源和环境因素识别工作，评价出质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，并针对评价结果制定相应管理措施或管理方案，管理措施或管理方案应体现在实施性施工组织设计中。 （10）学习、熟悉合同文件、设计文件及其技术标准要求，参加业主组织的设计交底和现场调查核对，会同有关人员进行审核施工图纸和技术资料，绘制细部大样图。 （11）组织向现场技术人员、工长、班组操作人员进行技术（包括工艺方法、质量标准）、安全、环保措施和操作要点等内容的二级交底工作。负责工程的安全防护技术措施以及特殊脚手架、施工用电、大型机械拆装方案的落实。 （12）负责开工报告的编写与报批工作，办理变更设计的报批与实施。督促和检查施工队伍开工前的准备工作。 （13）深入施工现场，核对图纸、核实工程数量，检查技术管理工作和安全技术措施的实施情况，解决施工技术难题，加强对施工全过程的技术控制。组织隐蔽工程的检查验收，记好施工日志，及时编制、上报有关工程报表，办理有关设计文件变更的报批和实施。有效控制工程（劳务）分包、测量、试验、现场管理、安全、文明施工等技术业务管理。 （14）负责对本项目技术质量的定期检查，发现工程质量事故应进行调查、报告，并提出处理意见。根据工程特点，组织有关技术研究课题和“四新”推广项目的实施。开展QC小组攻关活动，参加撰写工法、专题论文和技术总结等工作。对新技术、新材料、新工艺的推广和应用，应制定相应的安全技术措施和安全操作规程。 （15）负责指导试验、检测和测量放样的技术业务工作。监督、检查试验及测量的项目、指标、技术要求等是否按符合有关设计文件