项目销售管理1.docVIP

1 总则 1.1 为实现项目开发的最终目的，促进集团房地产开发企业品牌形象的提升，保障顾客的合法权益和公司经营效益，必须对房地产销售过程进行系统的策划和控制。 1.2 所有房地产项目的营销策划必须遵循创新和诚信的原则，在深入的市场调查的基础上，以适宜的市场营销方式和手段对房地产项目进行有效的推广宣传，向目标客户及时地传递完整准确的房地产销售信息。 1.3 房地产销售准备和销售过程中各项业务必须有计划地进行，遵循集团规定的作业流程和指引文件，以及政府相关法规要求，保证销售服务质量满足顾客要求。 1.4 为有效整合集团房地产营销的专业资源，管理公司市场部应与各项目所在公司进行密切合作，指导、监督各项目所在公司房地产销售业务的开展。 1.5 所有与房地产销售有关人员必须对房地产销售过程涉及的保密信息严格遵守保密规定。 2 营销推广 2.1 总体策划 2.1.1 项目所在公司营销部负责对房地产销售的全过程进行策划，形成项目营销策划方案。营销策划方案应在项目立项批准后即着手进行。 2.1.2 项目营销策划方案的制订应遵循管理公司规定的作业流程和指引文件规定，全面确定房地产销售的目标、实现策略、及实施步骤。根据项目的立项、规划设计方案确定、开工等工作节点，分步骤完成阶段性的宣传策划方案并报管理公司市场部核准后开始实施宣传推广工作。在开工前15天全面完成该策划方案，经项目所在公司营销管理委员会内部完成营销策划方案的评审后，报管理公司市场部核准。 2.1.3 委托外部专业机构进行营销策划时，应按本手册“招投标管理”和“经济合同管理”的相关规定确定服务机构并进行绩效考核。 2.1.4 项目所在公司在开盘前一个月将房产销售价格体系、价格策略、价格清单、付款方式等报管理公司，经集团经营决策委员会审批后执行。销售过程中因销售策略需要调整价格和优惠措施，且不涉及经营管理责任书中各项经营目标的策略性调整时，报管理公司市场部备案。 2.2 阶段策划及实施 2.2.1 阶段性营销推广活动方案应经项目所在公司营销管理委员会审核，总经理批准，并报管理公司市场部备案。 2.2.2 项目所在公司营销部负责收集和保管所有对外广告和宣传资料，及时提交所有相关资料给开发设计部备案，并定期（至少每季度一次）提交管理公司市场部完整备案。 2.3 效果评估及营销方案调整 2.3.1 项目所在公司营销管理委员会负责营销策划方案的实施效果评估，至少半年一次形成效果评估的书面报告，并报管理公司市场部备案。 2.3.2 大型营销活动（开盘、重大节假日、竣工等）方案实施效果的评价，应在活动结束后一个月内提交该项活动的评估报告，报管理公司市场部备案。 2.3.3 项目所在公司对总体营销方案的调整，经营销管理委员会审批后，将调整方案报管理公司市场部备案，方案如涉及经营目标的调整，必须报管理公司经营策划规划管理委员会审批。 3 销售准备 3.1 项目所在公司营销部负责销售准备工作的组织，各项销售准备工作必须按管理公司《销售准备工作控制指引》的规定要求进行，包括，但不限于： 销售面积确定； 销售合同及相关变更条款的准备； 银行按揭安排； 售楼工程（售楼中心、销售样板房）； 项目销售组人员招聘、培训； 楼书、现场展板及相关宣传资料、销售工具、礼品； 现场使用文件（合同、协议书）和表格； 户外广告及媒体广告发布。 3.2 所有销售宣传资料、媒体广告及对外报道等都必须经项目所在公司相关部门会签，并经总经理批准后，方可对外发布。 3.3 所有项目在开始现场销售前（内部认购或正式预售），必须由项目所在公司总经理组织各相关部门经理进行现场检查确认，由营销部形成现场检查记录存档备查。 3.4 在项目开盘时举办大型推广活动的，项目所在公司必须制订详细的活动方案，并报管理公司市场部审批。 4 现场销售过程 4.1 销售合同 4.1.1 房产销售过程中使用的合同样本，由营销部按规定程序组织相关部门进行评审，确保合同条款完整、清晰、符合相关法规规定，并消除或尽可能减少法律风险。 4.1.2 按政府部门规定统一使用格式合同，项目所在公司应根据集团对销售合同的管理要求，拟订必要的补充条款，经项目所在公司营销管理委员会内部评审后，报管理公司审批。经审批的合同如需修改，必须报管理公司审批。 4.1.3 项目所在公司在销售准备阶段必须对所有销售人员进行合同填写的培训，并以书面形式明确格式合同的范本，以及补充或变更的处理权限。 4.2 销售价格 4.2.1 原始的销售价格表及付款方式应由项目所在公司营销总监、财务总监、总经理会签后作为销售档案保存。 4.3 现场销售 4.3.1 各项目所在公司应建立销售现场的管理制度，包括，但不限于： 销售人员手册； 顾客接待行为规范； 现场环境控制； 顾客接待登记； 销售统计； 销售业绩考