关心员工生活搞活养殖、绿化创建生态企业-----------顾达明.docVIP

关心员工生活 搞活养殖、绿化 创建生态企业 生态企业 是依据生产经济规律和生产系统的高效、和谐优化原理，运用生态工程手段和各种现代先进科学技术建立起来的自然资源，充分合理运用、节约资源、废物循环再生，能量重利用并对生态环境无污染、少污染的一种现代企业 。简单地说就是能够促进经济与生态环境可续发展的企业 。 党的十六大和十六届三中全会明确指出，按照五个统筹的要求，其中有（统筹人与自然和谐发展），以科学发展观为指导，努力将企业 建成生态型企业 ，促进国家循环经济的发展。2004年10月21日，市委书记王伟成在我市召开创建全国生态城市动员大会上提出，用3年时间到2007年把我市创建成经济持续发展、社会全面进步、人与自然和谐发展的全国生态城市。 2004年12月5日上午，公司总经理在中层以上干部会议上提出了明年的发展思路。其中一条，关心员工生活、搞活养殖、绿化、创建生态企业 。这个思路理念我认为是同世界发达国家的发展做法相接轨，与十六大提出的以人为本、全面发展相对应，和我市提出的创建生态城市相一致。 ★创生态型企业 的重要性、走生态型企业 之路的紧迫性、必要性 在生态环境系统中，企业 是人类从事经济活动的第一要素，是自然资源的直接利用者，更是制约生态环境质量的首要责任者。纵观西方发达国家的发展史，他们以前所未有的速度为人类创造了巨大的社会财富，但也给人类赖以生存的空间—生态环境带来了巨大的破坏，对人类的生存和发展构成了严重的威胁，保护生态环境已刻不容缓的摆在了人类面前，而创建生态企业 无疑是解决这一难题的最佳途径之一。无论从国际经济发展趋势看，还是从我国经济发展态势看，积极走生态型企业 之路，大力推行清洁生产，才是从根本上解决经济发展与环境保护之间矛盾的新途径。只有这样才能真正实现既坚持经济持续发展，又提高环境质量的愿望。 从企业 自身发展需要看，现阶段企业 竞争，从价格、品牌、质量、服务等方面竞争，发展到创新绿色品牌、树立绿色形象等方面竞争。企业 如果跟不上这种竞争步伐，必然又套上了一个制约发展的枷锁，求得企业 持续发展，当务之急，企业 必须创新理念、创新模式。 ★创生态企业 的基本原则： 创生态企业 ，是以科学发展观为指导，以优化资源利用方式为核心，以提高生产率和降低废气排放为目标，以技术创新和制度创新为动力，完善各项规章与措施、逐步与国家发展循环经济相适应的符合现代企业 制订要求的运行机制，形成具有本企业 特色的经营管理模式，将 企业 建成为生态型、景观型的花园式企业 。根据我公司的特点，创生态企业 ，必须把握和做到五个坚持的原则。一是坚持循环经济，利用地域优势的原则；二是坚持以企业 可持续发展为根本目的，实现企业 与自然的和谐统一原则；三是坚持一业为主，多种经营全面发展的原则；四是综合利用发挥市场经济的原则；五是坚持改善员工生活，让其得到实惠的原则。（具体不展开祥说） ★创建生态企业 的基本设想和有效途径 （一）、要从上到下确立生态企业 的思想和理念，生态企业 将可持续发展作为自己的指导思想，要把创生态企业 纳入公司的工作规划，建立相应的协调工作机制，认真研究创生态企业 的热点和难点问题，在当前要大力宣传生态企业 的重要性和必要性，特别是要发挥二个积极性，既要有领导的重视，又要有下面的热情与参与。 （二）要强化环境管理和加强环境建设，要严格按ISO14000环境管理系律标准要求实施环境。企业 不光通过ISO9000的达标认定，还要尽快达到ISO14000的达标认定。要加大投入，按国家环境模范城市、国家生态城市的指标，将企业 建设成放心企业 、花园企业 、景观企业 。现在市里提倡不但以经济效益排名次，更以生态环境论英雄，现在最受尊敬的企业 ，应该成为江阴经济持续增长的主力军，应该成为新文化、新道德、新价值的推动者，还应成为建设生态城市的排头兵。让生态在每个员工中扎根，使单位早日成为绿色企业 、生态企业 、文明单位、园林单位，让员工心中有一片绿色，让员工在享受发展成果的同时享受风更清、水更碧、草更绿、花更美、天更蓝的最佳人居环境。 ★创建生态型企业 文化。 生态型企业 文化是能与其他体系相适应、互为依赖和谐共生的具有自我调节、自我完善和自我更新能力的不同层次的完整系统，创建这一系统就必须使企业 的利益与员工的利益达成平衡，必须是企业 的利益和用户的满意达成一致，必须使企业 发展战略与城市发展战略趋同。这种系统作为一种文化氛围，它不仅是管理方法，而是形成管理方法的理念，它不是具体的行为活动，是产生具体行为活动的原因。它不是人际关系，而是人际关系的反映的处世哲学。它不是工作或服务，而是工作或服务中体现的精神境界，创生态企业 要将持之以恒的宣传、教育等活动进行灌输，使之潜移默化于员工的思想行为之中，从而生态企业 文化既渗透于企