國際企業管理燦坤3C通路策略.pptVIP

國際企業管理  燦坤3C通路策略 班級：四國四B 組員： 4940P036 張玉靖 4940P042 陳怡菱 4940P051 顏幼琴 4951P009 劉伊莉 指導老師：李麗說 老師 大綱 創辦人簡介 公司簡介-經營哲學 -經營理念 SWOT分析 結論 創辦人簡介 創辦人：吳燦坤先生 籍 貫：台灣省高雄縣人 學 歷： 南台工業專科學校-電機科 美國南加州大學管理學院進修 04年自台大EMBA國際企管研究所畢業 座右銘：一勤天下無難事！ 公司簡介 成立於1978年，從台南保安工業區的一家小型代工企業，發展到自創品牌行銷於國內外。 「尊重人性、熱愛生命」的角度出發 ，透過「產銷合一」的經營方式，讓客戶在購買時，感受到生命的可貴。 「挑戰台灣第一便宜」為號召。 經營哲學 縱使明天地球會毀滅，依然要種下兩棵葡萄： 經營理念 以設計整合為核心 秉持「團隊、誠信、創新、 感恩」的理念 LOGO 設計概念 黃色讓人充滿活力、快樂、健康、幸福 黃色的視覺刺激，身體與心靈變產生跳動。 一、全台營業規模最大 二、會員特有的優惠及促銷 三、電器醫院24小時全天服務 四、停車相對較全國電子來的容易 五、成立研發中心與設計中心 六、推出「 」與 綠能家電 七、成立生活產業設計研究所 八、品質保證 九、優良的教育訓練 十、世界通路 十一、導入企業資源管理系統(ERP) 十二、洋品牌形象，本土化產品 一、中國大陸的產品品質備受觀注 二、員工欠缺訓練，服務態度有待 加強。 一、與中國大陸的文化差異小 二、加入WTO後，電氣用品的進口 成本大幅降低。 三、改革開放後，GDP與外匯存底 快速成長。 四、與品牌大廠合作，商討行銷策略。 一、與中國海爾走的路線相似，且銷售範圍 比燦坤來的廣泛 二、中國大陸產品流通速度慢 三、中國大陸投資環境漸趨緊縮 四、全國電子以「足感心」的廣告手法感動 消費者 五、網路商店的崛起 六、全國電子有終生保固 結論 快速佔領市場及擴展大型通路 做好經銷商制度，並發揮台灣 在產品造型、設計方面的專長 滿足不同區域的消費市場。 * 研究發展 教育訓練 SWOT 優勢(Strength) SWOT 優勢(Strength) SWOT 劣勢(Weakness) SWOT 機會(Opportunity) SWOT 威脅(Threat)