企业联盟战略的选择及其实施.pdf

至塞_人堂堡±堂笪笙塞———塑兰!一 摘要 ／ (随着世界经济一体化的发展，合作竞争的观念已逐渐成为企业家的共识， 战略联盟这种新的组织形式和竞争战略也越来越得到了广泛的应用。入世之 后，电国企业所面临的竞争环境将发生巨大的变化，如何正确有效地应用兼并 和联盟战略，是决定中国企业未来竞争能力的一个重要因素。因此，本文的选 题有重要的理论价值和实际意义。卜 本文在深入分析了建立战略联盟的动因之后，探讨了以利益最大化为目标 的兼并和联盟战略的选择问题，并分析了影响联盟稳定的主要因素，特别是利 益分配对联盟的影响，认为联盟成员间的相互信任是成功实施联盟战略的关 键。在此基础上，又对中国企业入世后的战略环境进行了分析。比较了现阶段 中国企业实施兼并和联盟战略的现状，探讨了正确进行两种战略选择的建议和 方法，并对联盟战略实施中的问题及演变方向进行了分析。最后，运用文中的 分析方法和结论对长安集团实施兼并和联盟战略的情况进行了讨论。 f本文的主要创新之处在于： 、、引入全面成本一收益因素，给出了企业进行兼并和联盟战略选择的一 个可操作的方法，并发展了威廉姆森和迪屈奇的相关理论。 2、以市场份额作为研究对象，建立了企业过度竞争和联盟的非线性动力 学模型，并从理论上证明了过度竞争有可能使企业两败俱丧，而联盟则能使企 业共存共荣。 3、建立了联盟收益分配的动态讨价还价模型，并从收益分配的角度证明 了保持联盟稳定的困难性。 4、首次将联盟中的信任问题模型化，并证明了联盟成员间的相互信任是 保持联盟稳定运行的最关键的因素。卜一 关铤阗，战略联盟兼并战略选择战略实旌 ． 一 ， 重壅查堂堡主堂竺笙苎———————————————垒坐竺!生 ． Abstract withthe dcveIopⅡ吼t enterprisers is by gradually accepted 。 CooDemtive-competition aS firms is the alliance widelyby economic applied ofworld integration．So，strategic ． China into and entering strategy．ARer fo锄of competitive anew fi衄organization 。