齐鲁石化公司人才流失现状研究和对策的分析.pdfVIP

摘 要 摘要：齐鲁石化公司近年来生产和形势不容乐观，国外大量科技含量高、 成本低的产品涌入国内市场，对国内产品市场产生很大冲击，t998年以后齐鲁 石化公司效益开始出现滑坡。国外公司也带来了先进的人力资源管理方法和理 念，对于国内企业沿用了几十年的人事管理制度和方法提出了挑战。于是，大量 人才纷纷流失，人力资源管理面临着前所未有的艰难局面。 为有效地留住人才，增强企业的核心竞争力，为企业的长远发展服务，本 文根据齐鲁石化公司现在形势，依据人才激励理论，设计调查问卷，首先通过试 卷调查的方式，广泛征求已经流失人才的意见的基础上，运用数学统计、对比等 方法，找出人才流失的主要原因为薪酬制度不合理、工作适应度不够、人才受重 视程度偏低、个人在公司内发展前途不乐观以及企业文化、环境等原因。 按照企业现有人才的分布，以问卷调查的形式对现有人才意愿进行调查。 对调查结果进行汇总、讨论，结合人力资源管理基本理论，找出现有人力资源管 理过程中存在的不足之处，以便针对缺点“有的放矢”。 根据调查结果，引入先进的管理制度和方法，借鉴国内外成功企业的人才 管理方法和经验，针对齐鲁石化公司存在的问题提出留住人才的建议和方法。齐 鲁石化公司人才管理是一项系统工程，仅靠薪酬制度和分配制度改革是不够的， 还应该结合企业长远发展规划，从人才招聘、人才个人职业发展规划、情感管理 和企业文化建设上综合考虑，合理的招聘、培养、留用人才。 关键词：人力资源； 人才； 流失： 留住 Abstract Co．iSnot inits Petrochemical production Inrecent optimistic years，Qilu withtheadvanced amountof technology andsituation．A large products thedomestic andlowcostare into markets，whichimpacts beingpoured on local markets．Since to the companybegan greatly product 1998，the the on overseas advanced decline bring thebenefit．Meanwhile，companies methodsand forthe ofthe resource，which manpower concepts management the and methodused the personnelsystemmanagement by challenges domestiC