众所不知的日企管理创新.pptVIP

众所不知的日企管理 什么是日本的企业管理？ 这个问题看似非常普通，实则涉及一个具有丰富内涵和具体做法的浩大体系。 我们在感叹“日本制造”精妙的同时也为日本的管理所称道，似乎公开化的管理模式我们已经掌握，但是“中国制造”始终加紧步伐向“日本制造”迈进，而“日本制造”的背后也有诸多不为人知的私有管理模式，让我们共同走进日企管理，探寻其中的秘密…… 　　　　 日企管理点滴之一： 对时间的思考方法 　 　我最早去的日本企业是一家有150个社员的公司，平均年营业额在3.5亿元人民币左右。社长由于非常喜欢喝啤酒和听中国的趣事，经常下班后约我喝酒、聊天。有一天，我喝得“半醉”，问他：“你知道我们办公室的人每天都希望你干什么？”社长立即答道：“我清楚得很，希望我早下班，你们好溜！”真是一语中的。 下班时间——滞后思考原则 　 　下班时间——滞后思考原则（见图1）。 ：在办公室，下级随时处于待命状态；在生产现场，上司随时处于保障状态。 　　在日本企业中，办公室工作的员工，职务越低，下班时间就越晚。因为下级必须随时准备回答上司提出的问题，随时为上司提供所需要的材料，随时执行上司的每一个命令。 　 　只有当上司离开公司之后，下级才会有自己的时间，才能整理属于自己的内容。在日本，员工们都会意识到：从社长到职员，来公司的目