浅析工程管理三大目标控制的实现.docVIP

浅析工程管理三大目标控制的实现 　　摘要：当前，我国建筑行业得到了蓬勃发展，因此研究工程管理中的质量控制、进度控制和造价控制三大控制要素对实现工程目标有着直接的意义。本文对工程项目管理的三大目标控制进行分析和总结，并提出了具体的要求和方法。 　　关键词：工程管理；三大控制要素；工程目标实现 　　随着我国改革开放的不断深化，建筑工业快速发展。工程质量、工程造价和工程进度这三大控制目标管理作为工程管理的核心内容，越来越受到人们的重视，不能为追求速度而忽视质量和造价，也不能因为重视质量和造价而放慢建设速度。因此，必须进行有效的工程管理，才能适应市场经济的发展，增强企业综合实力。 　　一、质量控制 　　质量是建筑工程的生命线，参与工程建设的各部门必须深刻认识到质量的重要性。工程质量控制是在工程建设过程中，为满足工程总体质量所进行的监督管理活动，通过建立健全质量管理体系达到提高质量，满足产品功能的目标。 　　（一）质量监管体系 　　施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严把材料质量关，加强对钢筋、水泥、商品混凝土等建材产品的质量监督，严格执行材料验收制度。 　　一般来说，任何一个工程建设项目都应包括企业自身监督和业主（监理）监督。 　　1、企业自身监督 　　每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系。现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期或不定期质量验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。 　　2、业主（ 监理） 监督 　　也称为第三方监督， 是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。 　　（二）工程各阶段的质量管理 　　1、施工准备阶段 　　在正式开工前应做好各项准备工作，为工程的顺利开工奠定基础。其主要工作内容包括：搞好驻地建设，落实项目部施工班组的驻地及水电供应，为施工人员创造一个良好的工作和生活环境；掌握建设产品在施工过程中各项工艺质量要求和质量规范，制定切实可行的施工工艺和合理的施工方案计划；根据实际情况组织施工机械进场，调查材料市场，确定定购货源；编制施工计划，写开工报告，报请监理部门审批。 　　2、施工阶段 　　在施工的整个过程中应做到：加强现场施工技术人员对施工过程的监督管理，同时聘请监理公司监理对现场施工过程进行跟踪检查；坚持质量定期例会制度。每周一次现场办公会、一次甲乙双方协调会，定期与不定期与质检站、设计单位进行工地会商；对隐蔽工程及时地进行检查验收，杜绝安全和质量隐患；制定施工日志填写制度，工地日志定期报分管负责人签阅，并作为重要资料归档。 　　3、竣工验收阶段 　　竣工验收是施工阶段的最后环节，是整个施工成效的具体体现，具体应做好以下工作：组织有关人员对竣工工程进行复查，发现问题及时设专人解决。对设计、施工、设备质量做出评价，签署竣工验收报告；采取措施，保护好易损坏、易丢失的附属设施，签订保修协议；组织有关人员进行竣工资料的整理，成本的核算，将工程实体及所有档案资料移交业主；拆除临时设施，恢复临时占地，进行材料回收，组织机械退场。 　　二、进度控制 　　工程项目进度控制是指在实现建设项目总目标的过程中，为使工程建设的实际进度符合项目进度计划要求，使项目按计划要求完成所开展的监督管理活动。 　　工程进度不但是开发商控制的关键之一，也是勘察、设计、施工、监理诸企业抓效益的共同点。 　　在工程项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的进度计划。进度控制要利用计算机管理技术和网络规划技术，制定科学的进度管理计划，按工程和不同施工阶段分解成分部分项网络计划，规范施工全过程。 　　为完成施工阶段进度控制任务，应当做好以下工作：审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满足项目控制性进度计划要求；搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加；根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度；为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度；提高劳动效率，提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程进度；开好进度协调会议，及时协调各方关系，使工程施工顺利进行。 　　三、造价控制 　　工程造价控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，具体应从以下几个方面加以管理： 　　1、