ch供应链构建与优化..pptVIP

对比惠普公司的新旧供应链方案有什么不同？ 美国本土的惠普公司（主要面对美国本土的消费者）能否采用新的供应链方案？为什么？ 关于选择供应链伙伴的标准（因素） 反应能力与效率权衡取舍关系 反应时间与设施数量关系 响应时间 设施数量 库存成本曲线 运输成本曲线 成本 设施数量 运营成本曲线 总运营成本与设施数量关系 （三）步骤 三、供应链网络设计 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 制定外包决策 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 明确节点设施的区位（节点设施的备选地址） 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件 分析生产方式、技能要求、服务水平、要素成本、物流总成本 节点的容量配置决策 市场供给配置决策 形成网络设计方案 形成网络设计决策实施方案 决策方案评估 满意否？ N Y 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 明确供应链战略结构，区分供应链上利润空间大小不同的功能模块 用SWOT分析法进行现状评价，区分核心与非核心业务 宏观经济环境、竞争战略、相关政策法规、内部约束 预测需求、产能与竞争性；分析评估政治经济风险和可获得的基础设施条件