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低碳经济下人力资源管理创新 　　摘要：当今世界的温室效应和资源、能源短缺已经对当今社会的正常发展产生了很大的影响，从而不可避免的诞生出低碳经济的发展模式。这种必然存在的发展方式可以短时间内的解决资源短缺和能源短缺的问题，还大大减少了温室效应的产生因素。低碳经济发展模式已经成为世界各国积极发展和使用的一种模式。本文从人力资源管理创新方面着手，对其多个方面的内容进行总体的概括和论述，进行综合性的整理。 　　关键词：低碳经济；人力资源管理；管理创新 　　引言：低碳经济是一种新世纪的发展模式，主要从环境方面的保护和资源能源保护的角度出发，规划出来的一种保护环境的模式，在环保的诸多个方面里，主要是低能量的消耗、低污染的数量、低指标的排放为目标。通过最新的技术、最新的制度、最新的能源开发等多种方法手段，尽可能的减少对不可再生产能源的损耗。人力资源又叫做人类劳动力是一种十分特殊，也是十分必要的特殊资源，它也存在着专属的特点及性质，最常表现的是通用性、基础性和反复性。对于这种特殊存在的资源，则需要相关的资源管理工作人员对其进行合适的管理以及分配[1]。 　　人，是低碳经济体制得以实现的主要机体，也是低碳的经济发展模式提供出了新的人力资源管理思路，以人为组成基础，通过对人的改变转换原经济的发展方向转向低碳经济的发展方向，从而顺从这低碳经济的发展方向不断发展下去。将低碳经济发展的发展模式反用于人力资源管理方面的发展上，则是一种全新的人力资源管理发展模式。 　　1.人力资源的综合型发展模式 　　人力资源在传统中的解释就是一种人员劳动力，对于事业单位来说，就是相关的劳动管理部门，例如：财务、教务等工作部门。如同每一家事业单位的管理营业方式一样，任意一家事业单位在起步时都有固定不变的资金作为保障，在企业中称之为成本，对于在单位中工作的每一位工作成员来说，每个人的工资酬薪就是每个工作人员的个人价值表现，每一位工作员工对于工作单位的付出只限制于所在的工作岗位。 　　人从出生到上岗位工作，中间都需要知识内容做连接，因此，人作为知识内容的主要归属体，在跟随着知识经济的变化而变化，其在事业单位的发展过程中处在越来越重要的地位，所发挥出来的作用也是越来越大、越来越明显，并且工作员工完全参加到事业单位的整体工作中的范围也在不断的扩大，这些不仅仅对事业单位的正常规范营业产生严重的影响，还会对事业单位的财务方面管理信息产生巨大的影响，还有事业单位内部的有效监督管理同样产生不小的影响[2]。 　　人力资源已经不仅仅是代表工作员工在工作岗位上的工作能力表现，还开始蔓延到每一位事业单位的工作人员在相关方面的知识程度、处理能力程度、综合能力程度和潜意识下的潜能力程度等多个方面的综合性发展评定的方向。 　　2.全面的人力资源管理创新 　　（1）人本管理方式 　　“以人为本”是一种主要重视工作员工心理的管理制度，整个管理方法更具有人情味，提高每一位工作员工的工作积极性，同时提高对事业单位的工作心属感作为管理的发展方向，以此提高员工的工作效率。并且提供且满足人的各个方面的需求，通过各种奖罚制度来带动工作员工的工作积极度，打造出一个积极向上的人力资源团队集体。 　　（2）能本管理方式 　　将每一位工作人员的工作能力放在第一位就是能本管理的核心，能本管理是人本管理的一种延伸发展管理模式，“天生我材必有用”，根据人的个人擅长的能力进行相对的人力资源调整，把其作为整个人力资源管理的中心，顺从每个人不同的特长和性格特点，按照一定的发展顺序对个人给予发挥空间，有针对性的建设和实现各方面的最终目标[3]。 　　（3）心本管理方式 　　人虽然是事业单位进行发展的重要基础组成部分，然而，人的一切活动都由人的内心进行支配。例如：当心情不好的时候，工作员工没有认真工作的心思，那么工作过程中，其工作质量就会大打折扣，心本管理的方法就是从最根本的出发，从人的内心出发，从人的大脑思想上出发，从工作人员的感情入手，以沟通交流、教育鼓励等方法对工作员工的内心深处进行激发，可以了解工作人员心情不好的原因，有哪些方面的困难需要得到帮助或是解决等，使得事业单位从内到外可以形成统一的思维观念，定有统一的实现目标，将工作员工的被动型变为主动性。 　　（4）柔性化管理方式 　　柔性管理是经营管理必然经历的一种过程，也叫做软管理方式，把一个工作员工从外到内的进行一种过度的实行形式，整个管理过程中可以采取不确定性小于确定性、惩罚方案少于奖励方案、上层领导人员以身作则等方面软性化的管理制度方案。如同现如今已不是“棍棒底下出孝子”一样，如若员工有错，以改正为主，惩罚为辅，这种管理方式打破了下级严格服从上级的严肃单一的生硬信息传递模式，将内部不严格分区上下级别，更加人性化的进行人力资源方面的管理。