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创新是发展的动力 　　摘 要：创新包括技术创新和管理创新，通过对创新的描述，理解创新是发展的动力和源泉。 　　关键词：技术创新 产品创新 创新管理 知识供应链 创新策略 　　一、创新是企业的核心竞争力 　　技术创新及其管理已经发展成为系统科学，使创新不仅取决于个人的创造力，而成为可持续发展和可管理的过程。企业都必须像管理生产过程一样管理创新，有激化、记录和评价技术创新业绩的方法和手段，并且使企业的日常运作也能基于创新过程去完成，作出更为合理和有效的决策。为此，不仅需要宣传技术创新的意义和重要性，研究创新的思维和方法，更要探索在企业的层面上如何激化和管理创新，通过创新的管理推动企业的发展。创新的管理是企业管理中的新问题，也是管理的创新。 　　二、技术创新能力 　　技术创新能力不是指创新者个人的创新思维、方法和技巧，而是激励员工参与创新的企业文化、内部环境、管理机制和评价体系，是创新管理的范畴和企业绩效的主要指标。企业的创新能力表现在信息和知识的流动性、企业内外的联系紧密性、以及对个人和群体创造性的支持。 　　1.营造有利于创新的文化和环境 　　技术创新能力不是自然形成的，持续和成功的技术创新，需要有计划、有目的地投资和管理，才能有效地发挥全体员工的能动性，形成一种创新的企业文化。因此，企业领导者应该综合管理中的经济、组织、技术、人的行为和观念诸因素，充分利用全体员工的知识能力，开展技术创新活动。 　　技术创新的依靠对象是柔性化和知识化的劳动力，只有员工能够无拘束地思考，大家畅所欲言，方能激发创造力和创新意愿。创造力是知识和才能在一定条件下通过对客观事物的深刻理解而形成的，正确的思维方法将帮助员工发挥创造力的本能。良好的创新环境和文化将赋予员工一种从强制管理体制中解脱出来的、勇往直前的进取精神。 　　2.鼓励创新的管理机制 　　鼓励创新的管理机制可通过以下措施和途径初步形成： 　　2.1拟订企业创新的评价体系，制订评价创新的标准。为了激发创造性，增进沟通，促进创新思想的应用，应建立创新档案，进行定期跟踪，提出关键指标和早期报警信号，注意哪些鼓励措施对激化创新最为有效。 　　2.2将合理化建议制度化。在企业内建立合理化建议制度，如在企业内联网上公布企业面临的问题，张榜求贤，发表已采纳的合理化建议实施报告，最大限度地挖掘员工的创新潜力。 　　2.3定期举办创新研讨会和培训班。技术创新研讨会和培训班可使更多的员工学习最新的创新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他们参与到技术创新过程中去。通过信息交流和学习，建立大家关心创新的气氛，增强企业的创新能力。 　　2.4建立创新奖励和晋升制度。表彰和晋升有突出创新贡献的员工，这样可以体现企业对技术创新的态度，并给创新者带来实际利益，这是调动员工创新积极性的最有效措施之一。 　　三、企业的创新战略 　　1.进攻性创新战略 　　进攻性创新战略是企业通过最先利用某项科技成果开发出新产品、新过程，迅速成为市场领先者和垄断者。当企业采用进攻性创新战略时，科技和人才因素是至关重要的。企业要实行进攻性创新战略就必须投入大量的人力、物力进行研究开发，但是新技术的研究开发的风险是相当大的。 　　2.跟踪性创新战略 　　由于实行进攻性战略的代价和风险太高，大量企业采取的是跟踪性创新战略。实行跟踪性战略的企业总是想方设法避开专利权制度，努力在产品的差异上做文章，不是简单地模仿人家的成果，而是尽量找出别人的产品在生产过程中的失误，加以改进和完善，做得更好，并加大售后服务和广告投入，从而分得较好的市场份额。 　　3.模仿性创新战略 　　实行模仿性战略的企业一般没有自己的科技开发能力，也不想对已经创新的产品进行技术上的改进，它们只是希望能够迅速生产同样的产品。实施模仿战略的企业，往往同采取进攻性战略的创新企业在科技开发能力上的差距相当大。一般来说，发展中国家的企业特别愿意采取这种战略。发展中国家的企业主要在劳动力成本、市场容量、税收优惠政策方面具有优势，模仿型企业主要依靠生产成本低而获利。 　　四、技术创新的阻力 　　1.组织和制度的僵化 　　我国很多企业没有真正认识到技术创新对企业生存的重要性，特别是没有看到员工的创新潜力。他们一般不支持员工个性的发挥，把员工仅仅看做是劳动力资源，很少去衡量他们创新贡献的价值。 　　2.投入不足和管理不善 　　无论技术创新计划如何宏伟，对研究开发的投资是评价企业对创新支持程度的重要指标。投资不足无疑将影响企业的创新能力。但是，如何有效利用研究开发经费是困扰人们的难题。 企业希望资助那些立竿见影的项目，自我保护的倾向和全球竞争的加剧 ，驱使企业将本该用于高风险、中长期研究的资金投到更接近市场的产品开发上。研究人员的观点恰好相反，投资过于