成本数量利润全面分析(ppt 27页)-精.pptVIP

成本数量利潤分析 壹、損益兩平點 壹、損益兩平點 * * Chapter 19 一、損益兩平點的意義 損益兩平點意指公司在某營業額或營業量下， 既無利潤亦無損失之情形，亦有稱之為損益平衡點， 或稱盈虧兩平、盈虧分界點。 二、損益兩平點的公式 (一)兩平點銷貨額 壹、損益兩平點 壹、損益兩平點 (二)兩平點銷貨量 舉例如下： 　　假設華立公司生產某單一產品，每單位售價 $100，每單位變動成本$60，固定成本總額每年為 $80,000。 (1) 壹、損益兩平點 (2) 或$200,000 ? $100＝2,000單位 壹、損益兩平點 三、損益兩平圖 上圖強調不論在何種產銷量下，固定成本恆為 一固定之數。 壹、損益兩平點 此圖強調在不同產銷水準下，固定成本收回的 多寡。 壹、損益兩平點 四、多種產品之兩平點 假設華立公司生產甲、乙兩種產品，售價分別 為甲：$100，乙：$60，變動成本分別為甲：$60， 乙：$50，固定成本總額為$210,000，甲乙產品之 銷售比例為1：3。 在1：3之銷售組合下，華立公司之變動成本率 為： 邊際貢獻率為　1－75％＝25％ 壹、損益兩平點 每個組合下的邊際貢獻為： （$100＋$60 ? 3）－（$60＋$50 ? 3）＝$70 (一)兩平點銷貨金額為　$210,000?25％＝$840,000 (二)兩平點銷貨組數為　$210,000 ? 70＝3,000組 則甲產品銷量為　3,000 ? 1＝3,000單位 乙產品銷量為　3,000 ? 3＝9,000單位 可知在1：3的銷售組合下，公司的兩平點為 $840,000，其中甲產品出售3,000單位為$300,000 （3,000? $100），乙產品出售9,000單位為$540,000 （9,000 ? $60）。 壹、損益兩平點 五、不同攸關範圍之兩平點 假設華立公司產銷甲產品，每單位售價$100， 單位變動成本$60，固定成本在不同之攸關範圍 （產銷量範圍）有不同之金額，情形如下： 壹、損益兩平點 壹、損益兩平點 因此，華立公司有三個兩平點均符合其攸關範 圍，即2,500@、3,750@及7,500@。其他兩種情況 實不可能發生，故不是兩平點。此種情況之兩平點 算出後，一定要檢視其是否落在該攸關範圍內，若 沒有落在該攸關範圍內，便非正確之兩平點。 貳、兩平點之管理用途 一、利潤規畫 以華立公司為例，資料一如前述，單位售價$100， 單位變動成本$60，固定成本總額$80,000。 (一)規畫不同銷貨之利潤 貳、兩平點之管理用途 （預計銷貨額－兩平點銷貨額）?邊際貢獻率＝ 預計淨利 假設華立公司依據經驗推測未來銷貨有三種可 能，即 $150,000，$250,000，$400,000，其預計利潤分 別為： 1.（$150,000－$200,000）? 0.4＝$( 20,000 )損失 2.（$250,000－$200,000）? 0.4＝$20,000利潤 3.（$400,000－$200,000）? 0.4＝$80,000利潤 貳、兩平點之管理用途 (二)規畫預計利潤應有之銷貨 1. 預計固定利潤數 倘若預計損失亦同樣適用。 貳、兩平點之管理用途 由於利潤將需課稅，因此若預計稅後利潤多少， 可將其換算成稅前利潤，再代入原公式即可，亦即， P ?（1－t），t代表稅率，P為稅後淨利，P ?（1－t） 為稅前淨利。原公式則變成 假設華立公司預計利潤為$80,000與損失$20,000， 則其應有之銷貨各為 (1) 貳、兩平點之管理用途 (2) 若華立公司預計稅後利潤為$15,000，（稅率假 定為25％） 則應有之銷貨為 2. 預計變動利潤（利潤率） 倘若公司所需求的利潤並非是一個確定數字， 而是佔銷貨或其他數字之某一百分比，其公式將略 有變化，假定預計利潤為銷貨之百分比，亦即利潤 率若干，其公式為： 貳、兩平點之管理用途 倘若預計稅後利潤率為Pr，只需先換算成稅前 Pr ?（1－t）即可，原公式則變成 假設華立公司預計利潤為15％則應有之銷貨為： * * * * *