成本管理及利润管理知识分析(ppt 36页)-精.pptVIP

四川大学企业管理硕士答辩 第五章 成本利润分析 几个重要的成本概念 成本函数 短期成本曲线 贡献分析法 盈亏分界点分析法 长期成本曲线 规模经济性和范围经济性 第二节 成本函数 成本函数与生产函数 成本函数类型 短期成本函数 短期成本曲线 例４ 短期成本曲线 TFC曲线、TVC曲线和TC曲线之间的关系 TFC曲线:是一条直线 TVC曲线:当产量较小时，向左上方凸出，当产量较大时，向右下方凸出，斜率先减少，后增加 TC曲线:是TVC曲线向上平移TFC AFC曲线和TFC曲线的关系 AFC=TFC/Q AFC曲线是由TFC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，始终是下降的，最终趋近于0 AVC曲线和TVC曲线的关系 AVC=TVC/Q AVC曲线是由TVC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形 AC曲线和TC曲线的关系 AC=TC/Q= AVC+AFC AC曲线是由TC曲线上相应的点与原点连线的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形，是AVC曲线和AFC曲线的垂直距离相加 AC和AVC随着产量的增加接近 MC曲线和TC曲线的关系 MC=△TC/△Q MC曲线是由TC曲线上相应的点的斜率所决定的，先减少，达到一定点后增加，呈“U”形 MC曲线和AC、AVC曲线的关系 MC经过AC，AVC最低点B，C，且B在C左边 MC和AC之间： MC＜AC时，AC减少 MC =AC时，AC最小 MC＞AC时，AC增加 MC和AVC之间： MC＜AVC时，AVC减少 MC =AVC时，AVC最小 MC＞AVC时，AVC减少 总 结 第三节 贡献分析法及其应用 贡献分析法 贡献分析法的应用 一、贡献分析法 贡献：一个方案能够为企业增加多少利润 贡献=增量收入—增量成本 贡献分析法 通过贡献的计算和比较，来判断一个方案是否可以被接受的方法 贡献大于0，决策能使利润增加，方案可行 贡献小于0，决策能使利润减少，方案不可行 如果两个以上方案的贡献值都大于0，则选择贡献大的方案 单位产品贡献 单位产品贡献：增加一单位产量给企业增加多少利润 单位产品贡献=价格-单位变动成本 价格=单位变动成本+单位固定成本+利润 单位产品贡献=单位固定成本+利润 企业没有利润时，贡献与固定成本相等 例1 某企业单位产品的变动成本为2元，总固定成本为10 000元，原价为3元。现有人愿意以2.5元订货5000件。如不接受这笔订货，企业就无活可干。 问企业是否应该承接此订货？ 解： 贡献=单位产品贡献×产量 =（2.5—2）×5 000=2500 因为贡献大于0，所以可以接受订货 企业如果接受订货，订货后的利润为 TR—TC=2.5×5 000—（10 000 +2×5 000） =—7500元 企业如果不接受订货，订货后的利润为 TR—TC= —10 000 二、贡献分析法的应用 是否接受订货 是自制还是外购 发展何种新产品 亏损的产品要不要停产或转产 有限资源怎样最优利用 向公司内，还是向公司外购买 是否接受订货 比较订货产品的价格和产品的成本 当企业有剩余生产能力，且新的订货不影响企业的正产销售时，只要价格高于企业的单位变动成本，企业就可以接受订货 当企业没有剩余生产能力，或者新的订货影响企业的正常销售时，企业先要考虑到影响，再来评估是否接受订货 例2 剪草机制造公司出售剪草机系列产品，该公司在生产能力是年400 000架剪草机。第二年的销售量估计是360 000架，但该公司刚接到国外一家公园设备推销商要求订货100 000架的订货单。在国内市场上，每架剪草机售价为50元，而外商出价为40元，剪草机的制造成本如下 原材料 15 直接人工 12 变动间接费用 6 固定间接费用 2 全部单位成本 35 问企业接受订货，利润是增加还是减少，要不要接受这笔订货？ 解： 接受订单的话，这100 000产品： 增量收入=100 000×40－［100 000－（400 000－360 000）］×50 =1 000 000 增量成本=（400 000—360 000）（15+12+6）=1320 000 贡献=增量收益—增量成本 =1 000 000—1320 000=—320 000 所以，不应该接受订单 是自制还是外购 比较部件或零件的自制和外购的成本，关键是选择好适合的成本，也就是相关成本 当自制的增量成本大于外购的增量成本时，