“同一个声音”——谈保险公司执行力文化建设.pdfVIP

维普资讯 执行就是把指令和计划落实到行动中，予以实施 执行力就是指执行的力度。 世界上执行力最强的群体就是军队 一所谓 “军人以服从命令为天职”，其中尤以日本军 F2,-~O执行力最强。据说 日本人在高楼平台上操练队伍时，指挥官喊了齐步走之后，如果不喊 立正，队伍就一直走下去，直到掉下楼去摔伤、摔死。这就是军队铁的纪律，这就是铁的执 行 力 执行力是一个企业成功的必要条件，企业的成功离不开强有力的执行力，当企业的战略 方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。战略与执行就好比是理论与实践的关 系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个基业常青的企业一定 是个战略与执行相长的组织。 相反，企业的执行力不够，会给企业的发展带来巨大的阻碍，企业就会停滞不前，将面 临巨大的风险。那么，保险公司应该如何提高公司的执行力，从而形成统一的执行文化呢? 本期 “文化大家谈”邀请了阳光保险集团阳光财险广东分公司总经理杨海健、太平人寿大连 分公司忌经理黄朝辉两位嘉宾，就此问题展开深入探讨。 ‘l(二 谈保险公司执行力文化建设 ◎栏 目主持 ／李雄 保险文化 ：执行力是企 核心竞争力就是执行力这个观 下，公司才能得到快速稳健的发 业战略实施的关键，您是怎样理 念，高执行力能使企业创造出实 展。对于我们来讲执行力主要包 解执行力的?在某种情况下，我 质的价值，也是企业长久生存和 括两个层次，一个是下级对上级 们说企业的核心竞争力就是执行 成功的必要条件。一流的企业必 各项政策的充分理解，一个是下 力，您是否认 同? 须具备～流的执行力，只有在公 级对上级各项政策的充分执行。 黄朝辉：我非常赞同企业的 司政策 、措施高效执行的前提 执行力是一套系统化流程， 。 “ 2008写7II麟嘲 维普资讯 应该是发动机，是扬帆起航抵达 胜利彼岸的核心动力。再好的战 略，如果没有不折不扣的执行， 那它也只不过是纸上辉煌，无法 变成现实，这也是我们现在看到 的很多企业战略大体相同，而达 酵 到的成效迥异的根本原因。我认 为 “执行力”是企业 的 “生命 力”，是企业核心竞争力的最突 出体现，只有执行力强的企业， -藿 才能保证生命力的稳固长青。执 行力的关键是文化、用人和组织 流程，只有此三者紧密结合、协 调发展才能打造企业真正的执行 【嘉宾介绍】 力，从而成就企业 强大的战斗 杨海健 ，l985年加盟 人保 财 力。 黄 朝 辉 ， 研 究生 学 历 ， 险，历任人保财险海南省分公司办 l996年至l999年任职于中国平安集 公室主任，人保财险海南省分公司 团总部，2000年至2005年任平安人 ((保险文化 ：贵公司员工 总经理助理，人保财险海南省分公