商业计划书的起草.pdfVIP

商业计划 (姓名/企业) 对商业计划的精准描述是企业设立理念的核心。商业构想的核心要素都将在这里得以体现。依 据您将要经营的活动不同，描述的重心也有所差异。请您尽可能清晰的加以描述，尤其注重您 的特色之所在。 1.1 经营构想, 产品/服务 1.2 法律形式, 股东, 公司成立人 (附简历), 经理,工作人员 1.3 公司地址, 经营区域 1.4 行业, 市场, 竞争 1.5 目标客户群 1.6 市场/销售策略, 商业合作伙伴 1.7 前景分析, 发展趋势, 风险 资本需求 (姓名/企业) 投资 欧元 土地和房屋 修缮费用/附加费用 经营设备(办公设备,机器设备等) 车辆 基本装备 购买价格/接手价格款额 款额 成立附加费用 (一次性) 欧元 租赁押金 专利, 许可,特许经营费用 咨询 公证/商业登记 市场进入 其余 款额 生产资料 欧元 开办费用 佣金 预先筹资的订单/应付款项 其它 (比如生活费用储备) 款额 总需求 欧元 （投资额,成立附加费用, 生产资料) 资本预算 (姓名/企业) 自有资本 欧元 流动资产 固定资产 关联贷款/第三方经费 (长期) 风险投资 款额 外部资金(通过银行，DtA，商会的咨询) 欧元 DtA开始金额 ERP 贷款 ERP建立企业 (也许需担保) DtA建立企业 (也许需担保) 开户银行 (也许需担保) 其余融资方式 款额 您的自有资金是公司融资的基础。这部分资产应在全部资产中占有合适比例（至少15%) ，以 保证融资计划顺利进展。您可以审查一下，是否有政府财政援助的可能性，如贷款，补贴，参 股，担保等。 如果您是持有期限的居留许可，那么请审查一下您是否可以在您的开户银行申请融资援助。 预期利润 由 制定为: 所有款额以欧元计，不含增值税 第1年 第2年 第3年 销售额/收益 销售成本/原材料投入 毛收益(占销售额__%) + 其余运营收益 销售额/收益/佣金 ./.销售成本/原材料投入 毛收益(占销售额__%) 全部毛收入(第1 + 2项) 减去: 人力投入 经理工资(限于有限责任公司) 租金 能源支出 (热暖,电, 水,燃气) 广告 机动车费用 差旅费 电话/传真/邮件/网络 办公用品/包装 维修, 保养 保险, 专业协会会费等. 租赁合同费用 会计费用和咨询费用 利息 营业税 法人税 其余税费(不含法人税在内) 其余费用 支出款额 经营利润或亏损 折旧(AfA) 收益/亏损 流动资金计划 所有款额以欧元计 第1年 1季度 2季度 3季度 4季度 款额 缴付款 + 销售额(含增值税) + 其余缴付款 = 流动资金流入 提取款项 + 固定资产投资 + 人力 + 原材料 + 营业支出 + 信用贷款偿还 + 利息 + 增值税 + 税费 + 私人提取 + 其余的提取款项 = 流动资金流出 流动资金结余 流动资金结余 (累积) 注: 1.Deutsche Ausgleichsbank 德意志收支平衡银行 2.ERP 德意志收支平衡银行项目 联系人: Raoul Sandner Tel.: 040