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题目：SHB公司中层管理者激励机制设计研究
专 业：工商管理
学员姓名：余晓军 学员签名：届＼拉步
导师姓名：高艳 导师签名：(鸟尹沙
摘 要
SHB公司是一家具有公路工程总承包特级资质等级的国有大型施工企业，面
对中国加入WTO后面临的国际、国内形势，公司于2001年12月对原有的工资分
配制度进行了改革，废除了原来执行的部属企业行业工资标准，代之以岗位工资
制，并取得了一些效果。但在执行过程中发现，目前的激励机制设计还存在着明
显的不足和设计上的缺陷。本文就是通过研究SHB公司薪酬模式和激励机制，最
大限度的促进人力资源管理工作的规范化和科学化，推动企业凝聚力的形成，为
第三次创业目标实现贡献力量。
本文主要采用了定性分析和定量分析、文献调查和实地调查相结合以及对比
分析的方法，在借鉴国内外成熟激励理论的基础上，首先对企业的现状进行了介
绍，然后在对企业现有工资分配和激励机制存在的问题及其成因进行了分析，对
现有激励机制在岗位工作分析、绩效考核指标的设计、收入差距造成的不良影响、
福利激励的使用、激励杠杆的运用等几个方面作了比较深入的探讨，然后针对以
上存在的问题，重新设计出针对SHB公司的一套详细的工资、奖金、福利等的激
励机制方案，同时给出了该优化设计方案实施的保障措施及预期效果的评估，这
是本文的主题和核心部分。第七章对本文研究的成果进行了概括性总结，从而得
出本文的结论。
本文分析了SHB公司激励机制的现状、存在问题及成因，着重对优化方案进
行了重新设计，并提出相应的保障措施，一方面对SHB公司激励机制的完善具有
一定的指导意义；另一方面为其他准备进行激励机制革新的企业也会提供一种可
资借鉴的模式和方法。
【关键词】中层管理者 激励机制 薪酬制度
【研究类型】应用研究
of
MechanismMiddle-level
Title：ExcitationStudy Manager
inSHB
Administration
Specialty：Business
Name：yuxiaojun Signature：
少Ⅺq蝴
Tutor：gaoyan Signature：
中咿
Abstract
SHBisastateowned construction withthe
large—scale enterprises
of construction
superfinequalificationhighway generalcontracting．With
theinstancebothhereand
China intoWTO abroad，
entering facing
thereforminDecember2001aboutthe
SHBhascarriedon originalwage
distribution the subordinate
system，abolishedoriginal enterprise
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