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媒体集团如何进行房产项目管理 　　摘 要：在文化体制改革不断深化的今天，我国的媒体集团同时肩负着舆论引导和实现集团资产增值、促进产业发展的双重使命。为了得到进一步发展，媒体集团必须转变经济发展方式，把文化和房产结合在一起，进行房产项目的开发和管理。本文就媒体集团如何进行房产项目管理进行探讨。 　　关键词：媒体集团；房产项目；文化地产；管理 　　在互联网技术迅猛发展，文化体制改革不断深化的今天，传统媒体集团化的趋势日益明显，新形成的媒体集团面临着新的机遇和挑战。它们一方面继续肩负着舆论引导的传统使命，另一方面还承担着实现媒体资产增值、促进产业发展的新使命。在这种现实情况下，媒体集团为了求得进一步发展，开始一系列新的探索，其中对房产项目的管理具有重要意义，尤其是文化地产，可以成为其新的突破方向和发展方式。 　　一、媒体集团进行房产项目管理的原则 　　对于媒体集团而言，房产项目管理是非常重要且非常复杂的工作，其涉及到经济分析与论证、市场调研、合理规划、项目开发等多个方面，即使是与媒体行业相关的文化地产项目也需要各方面的人才共同努力，加上高能力、高素质的管理层，才能取得预期的回报。而所谓文化地产，简单来说就是以地产作为载体的文化创新，是把一定的历史条件下的文化理念全方位地灌注到房地产的开发经营管理中，在满足人们日益提高的居住、生活需求的同时，推进文化建设的发展。作为媒体集团，在房产项目（文化地产）的管理中，应遵循以下原则： 　　第一，必须按照程序来办事。在对房产项目的管理中，媒体集团必须按照项目管理的各种程序安排并执行各项工作，这是做好房产项目管理的根本原则。按照程序办事，可以及时发现工作中的不和谐现象，并予纠正，保持管理工作的一致性。第二，必须按照章程来办事。每个房产项目都具备自身的特点和个性，在相关管理上也有各自独特的需求，所以对于媒体集团的房产项目管理来说，既有一般性，也有特殊性。房产项目的合同条款是结合项目的实际条件和国家相关法律制度而制定的，也是进行项目管理的依据。在房产项目管理中，媒体集团必须要做到照章办事，根据合同条款进行房产项目管理。第三，做好施工项目的过程控制。做好过程控制是媒体集团做好房产项目管理工作的关键所在。过程控制是项目风险控制的重要组成部分，也是控制项目成本的重要途径。加强过程控制，不仅可以提高地产项目管理的质量和效率，更有助于项目的顺利进行。做好房产项目管理的过程控制，必须要加强项目经理的领导作用。项目经理必须将各项工作进行明确的分工，注重现场控制，调动各职能部门的作用，做个好部门之间的协调配合工作，同时做好权责分配，健全过程控制中的问责制度，将各项职责制度落实到实处。 　　二、媒体集团强对房产项目管理的途径 　　尽管当前有很多媒体集团都涉足房产项目的管理，对文化地产的开发、经营和管理也逐渐兴起，但我国的媒体集团在集团规模、内部管理、竞争能力等方面还存在一定的问题，对房产项目的管理经验不足。笔者认为，在进行房产项目管理时，应做到以下几个方面。（一）充分利用当前文化地产的利好环境。根据恩格尔定理，随着人们收入的不断提高，人们的消费观念、消费偏好会发生很大变化，用于精神层面的消费比例会显著提高，而在精神层面的消费中，文化消费又处于主导地位。这种情况对于媒体集团开发、经营和管理文化地产项目是十分有利的。而且，目前我国的政策也是倾向于文化地产项目的。早在2009温家宝总理主持召开国务院常务会议上就讨论并原则通过了《文化产业振兴规划》，提出振兴文化产业，满足人民群众的精神文化需求。这其中就包括加快文化产业园区基地建设，对符合政策的文化地产，在土地使用、基础设施建设、税收等方面给予一定的支持。这为媒体集团发展文化地产提供了前所未有的政策背景，也为文化地产带来了巨大的发展空间。随着国家各项扶持文化产业发展的政策陆续出台后，各地方政府也开始为文化产业、文化地产的开发、经营和管理打搭建政策支持的平台。可见，未来我国文化地产的市场潜力巨大，对文化产业园区基地的建设成为未来媒体集团进行房产项目管理的重点。但是，我们还必须清醒的意识到，在不久的未来，我国的房地产行业可能会迎来“冰川时代”，所以媒体集团更要及时、充分的利用当前文化地产的利好环境，进行房产项目管理。（二）提高前期可行性分析的严谨性，认清文化地产的标准。近年来，不管是媒体市场还是房产市场，竞争都越来越激烈，房产项目的开发和管理不能只靠一时的兴起或者直觉，前期可行性分析意义重大。一般来说，前期可行性分析包括前期对项目的产品研究、市场定位、品牌战略分析等内容，关系到项目品牌建立、项目质量和项目盈利，媒体集团必须予以足够的重视。在对文化地产项目的前期可行性分析上，首先要考虑的就是文化地产的判定标准，这可以说所有项目管理工作的大前提。文化地产的评判标准有四条：