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论施工企业资金管理 　　[提要] 资金管理是企业财务管理的核心部分，它在施工企业的生产经营中占据很重要的地位，每一个环节都会直接影响施工工程的进度和项目施工的质量，因此施工企业必须从根本上重视资金管理，提高企业经济效益。本文首先强调资金管理对施工企业的重要性，然后根据存在的问题，总结提出相应的对策。 　　关键词：资金管理；施工企业；对策 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　原标题：论施工企业的资金管理 　　收录日期：2013年12月19日 　　资金管理作为企业财务管理的核心工作，其管理的好坏不仅是衡量一个单位财务管理水平的重要标志，而且直接影响到一个单位的经济效益。随着我国施工企业管理逐渐规范化，资金管理在施工企业中的地位日益突出，因此建立健全的企业资金管理制度，提高资金使用效率和提高企业经济效益是当前施工企业面临的重要问题。 　　一、资金管理对施工企业的重要性 　　资金管理是企业财务管理的核心部分，是施工企业各个经营管理的一个关键环节，是一项系统性的管理工作。随着我国经济体制的深化改革，施工企业也由最初的试点阶段逐步向管理规范化转变，建立与施工企业环境相适应的企业内部资金管理体制，直接关系着施工企业的发展壮大。施工企业资金管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分，是一项综合性的经济管理工作，它包括资金筹集、使用、消耗、回收和分配等方面的财务活动。然而，这些内容是由企业资金运动过程所决定的，即从准备施工、工程施工和完工结算等一系列的资金活动。资金管理对施工企业的重要性体现在通过资金纽带可以增强施工企业对下属单位的有效控制，施工企业对资金进行控制和管理，从而保证资金使用的安全性。 　　二、施工企业资金管理存在的问题 　　施工企业的任何工程都是以巨额资金为依托的，企业对资金的依赖更为突出，因此资金短缺的情况更为严重，导致一系列的问题。具体表现在： 　　1、资金管理制度不健全。目前，许多的施工企业还没建立健全的预算管理制度，尽管有些企业制定了详细的施工预算，但预算并没有成为企业组织经营活动的依据，没有威慑力。另外，许多企业在施工过程中完全不按照预算制度执行，随意更改，使得预算不能达到预期效果。 　　2、资金分散，使用效率低下。资金是企业生存命脉中“血液”，是决定企业生产经营状况的关键因素。足够的资金可以维持施工企业正常的经营活动，促进企业实现经济效益，从而提高使用效率。然而，施工企业的资金来源于各个方面，资金分散，无法提高使用效率。 　　3、资金管理监督和控制不足。施工企业在资金使用方面，缺乏有力的事前规范、事中控制和事后监督工作。在事前规范上，企业对下属的管理不到位；在事中控制上，企业控制不足；在事后监督上，缺乏可行的考核办法。从而，资金管理监督和控制不足就会缺少一套有效的制度。 　　4、工程款拖欠现象普遍。工程垫资和拖欠工程款是施工企业的两大问题，由于在建筑市场长期供大于求的不平衡状态，竞争十分激烈的情况下，施工企业就会存心拖延工程结算的时间。另外，相关的法律法规制度不健全，都会使施工企业的工程拖欠款问题不能及时得到解决，从而影响员工的团结和企业的发展。所以，要对施工企业自身进行完全的控制，对资金的实用进行计划性管理。 　　5、管理方式和手段落后。根据施工企业的现状，从管理方式和手段来看，企业资金管理方式陈旧。相当一些企业还在沿用过去的靠上报财务报表和口头汇报的方式来反映企业的经营情况和财务状况，由于会计核算随意性大，财务报表的编制不真实，导致了财务会计信息失真。由此可见，传统的财务报表形式已经不能再满足企业资金管理工作的全部需要。随着现代科技的快速发展，企业尚未利用较好的计算机网络等先进科学技术，在资金管理工作方法上陈旧，手段缺乏创新，因此，要改进管理方式和手段适应当代的发展情况。 　　三、施工企业资金管理相应对策 　　施工企业面对竞争日益激烈的市场环境，想要生存发展，就应找出应对措施，不断强化资金管理工作，集中力量提高资金的使用效益。具体表现在： 　　1、完善资金管理制度。随着企业自主权的不断扩大，企业所要承担的责任也相应增加，企业资金管理活动的地位日益突出，在这种经济形势下，如何建立好完善、健全、规范的资金管理制度，使企业在资金管理工作上有章可循，对施工企业有重要的作用。首先，应该明确划分企业资金管理的层级，规范财务员工的权利和责任，不能仅让规章制度成为文件，还要落实到实际行动；其次，还应该明确划分企业各职能部门及其员工的权利与责任，做到资金管理人人重视，以配合财务人员的管理工作；最后，企业在建立了资金管理制度的基础上，不可对制度进行随意修改，需要修改时要经过相关部门的审批同意，使该资金管理制度真正成为企业管理资金工作贯彻执行的有力依据，强化资金管理工作的可操作性，提高资金的使用