S货运代理厦门分公司绩效考核体系的完善.pdfVIP

内容摘要 内容摘要 S货运代理厦门分公司是集团下成立不久的一个公司，正处于快速发展阶 段，初具规模。在保持良好发展势头的同时，公司在人力资源管理上也遇到了 一些难题，其中绩效考核体系的不完善与公司业务的发展不相匹配。对于货运 代理行业而言，高素质的高层中层管理者和基层员工对于公司发展非常重要， 但有一套完善的绩效考核体系激发员工的工作积极性和潜能更为重要。 首先，本文对开展此项研究的背景、目的、意义和主要内容进行了简单介 绍；其次，通过对绩效考核相关的理论阐述，本文重点介绍了几种绩效考核方 法，为后续的分析奠定理论基础。接下来，本文对S公司现有的人力资源管理 情况，尤其是绩效考核方面存在的问题进行了剖析，做到后文提出的建议有的 放矢。论文最后应用关键绩效考核法和层次分析法等绩效考核相关理论方法， 对S公司原有的绩效考核体系进行了完善，并说明了绩效考核结果的应用，回 归到企业整体发展战略上来。这部分是论文的重要内容，创新之处在于将层次 分析法应用到了各层级指标权重的计算中，使绩效考核体系更加完整，以期能 为本企业人力资源管理有所帮助。 关键词：货运代理；绩效考核；KPI；AHP Abstract Abstract Sincetllerefomand tr{lde opeIlingup，ChjneseforeignhaS伊o、Ⅳnquickly， me aJlddomestic缸adeiIlcreaSe especially心erjoi血g WTO，intemationaJ also oppo枷tiesfor行eight prosperi吼whjchbrou曲tuIlprecedenteddeVelopment fon7I，arderS．Att11esame alsomeaIlsmoreintense situation．As time，it coIIll)etitiVe tlle seVen_t11 cont撕ner has coun缸y’s largest portcity，Xiamen’ss11ippingiIldus仃y becomeoneoft11e fon)l，arderXi锄enBraIlchisaIl iIldus缸y．S1jreight imponamt and fonⅣ砌er in isina of u1)comingproIIlisiIlg agentXi锄en，Wmchstager印id aIld mehHnallresources is a shape．W1lile managementm2Iimailling deVelOpment momentllmof alsoenco眦teredanumberof good developmem，tlleconlparly doesn’tmatchⅡle challenges，includil玛也eiInpe疵ctperI’omallce印praisalsyStem ofthe indus仃ythe deVelop