“村村通”宣传片.docVIP

村村通”宣传片 ——电视专题稿 真情搭建连心桥、奋力实现“村村通” (音乐片头、字幕)： 动力——源于热情奉献 品质——在于历久弥新 星星不分大小，只有闪耀出属于自己的光芒、便值得称赞；工作不分轻重，只要真诚竭力而为、便见实效。 （出标题）： 真情搭建“连心桥”、 奋力实现“村村通” （黑出淡入）正片： 认识态度决定着前进的方向，而工作劲头决定了前进的速度，广电局领导班子以服务至诚、精益求精、热情奉献、温暖万家为宗旨，以科技创新产品、服务编织未来、诚信铸就品牌为工作理念，不懈追求、成就精品。“村村通” 惠民工程在三台县广电局全体员工齐心协力的打造下，精彩亮出。实现了当代广电人“客户满意、品牌第一”的夙愿。三台县有线电视网已成为全省用户数量最多、规模最大、质量最好的县级光纤网络。现在，争做全省广电行业的“排头兵”，是三台广电人新的理想。 （出镜头）：省发奖杯 (资料)： 在2002年之前,三台县广播电视局，局台分设、乡镇广播电视实行“县乡共管、以乡为主”的复杂管理体制，使得广播电视产业陷入“有系无统”的混乱局面。只发展了300兆低档次系统104个小前端，用户仅能看到几套电视节目。节目数量少、内容单一、收视效果差，使得广电事业长期处于小范围、低层次运作。有线电视的优势未能显现，群众认可度低、入网积极性不高，入网率不到30%.乡镇广电站普遍负债，大部分资不抵债，时刻面临跨网的危险。 面对现实、认清形势，痛定思痛、立志改革。针对体制滞后、机制不合理的现状，广电局建议对镇乡广电站进行统一管理,并成立网络公司引入市场机制以促进有线电视网络开发、建设。县委、县政府在听取广电局的改革方案后. 2002年10月，作出了镇乡广电站收归县广电局垂直管理的决定。2003年6月27日，正式注册成立“三台县广播电视网络有限公司”,实行国有控股，主要从事广播电视传输及宽带信息多功能增值业务的开发、建设和经营；与局、台实行“三块牌子、一套班子”的管理体制。坚持以效益为中心，实行真正意义上的企业化管理。 政策落到位、四两拨千金，局领导班子注重政策上“灵通”、思路上“变通”、技术上“贯通”，为广电工作构建了一个良好的服务链、联系网和交流平台。 （出字幕） 第一，本着“优势互补、资源共享”的原则，通过吸纳社会资金、扩大经营领域、风险共担、利益共享等方式,使广电企业成为真正的市场主体,积极推进了全县广播电视网络资源整合。 第二，实行跨媒体、跨行业合作、重组与扩张,逐步实现了集约化、规模化经营,初步形成了“一业为主,全面发展”的产业新格局。 第三、按照“先易后难、分步实施、城乡结合、整体推进”的方针，科学规划“村村通”技术覆盖。 “实干化解困难、落实推进发展”。根据“广播电视事业的重点是覆盖，覆盖的重点是农村”的工作方针，大刀阔斧，全面改造投入小、起点低的农村有线电视网，县广电局成立局长亲自担任组长的“村村通”工作领导小组，制订具体的工程技术方案；组建“村村通”工程施工队伍；公司将发展任务、层层分解、级级落实,纳入目标考核体系。坚持“统一技术标准、统一购进器材、统一培训技术力量、统一检查考核”原则，分别与分公司签订目标责任书，要求工程实施地一周一报进展情况。全局上下把“村村通”工程作为全年工作的重中之重来抓。公司领导与工程技术人员战斗在一线，边施工边培训从业人员；包括节假日在内，每天工作时间长达十多个小时，并多次召开观摩会和现场会，总结交流经验，确保工程质量。同时县电视台通过新闻、专栏等节目，宣传党和政府的惠民政策，大力宣扬“村村通”工程的进展情况和实施“惠民行动”的典型人物，使基层干部人人知晓、积极支持，形成了县、乡、村三级通力合作、上下联动、内外结合的工作格局和全社会整体互动、共同参与的大好形势全面保证了工程按质、按量、按时峻工。使“村村通”天天通、户户通、长期通、永远通；传播先进文化、普及科技知识，切实实现“一切为了农民、为了一切农民、为了农民的一切”的服务理念，使“村村通”工程给农民拓宽信息路，引导农民走上致富路。 (音乐片头)： 动力——源于热情奉献 品质——在于历久弥新 （字幕）??????? 点燃激情、铸就辉煌 “建民心工程、为三农服务，” 根据中央指示精神和政策环境2003年，广电局全力以赴，领导班子审时度势、抢抓机遇，自行设计、自行施工，耗资800多万元，短短半年时间，便架通了650杆公里的主干线，并在芦溪、塔山、观桥设立了三个光工作站，联通了全县所有镇乡及办事处。我县联网后便出现了器材普遍上涨的现象，按差价计算，仅全县联网一项就节约资金100多万元。 将好事办实、把实事办好。三台县是百万以上人口大县，县境地貌以丘陵为主，各行政区都分布在不同的丘谷、46条江河溪流贯穿期间，地形、地貌相当复杂，人口分散，施工难度极大。领导班子细心考察、科学规划、