【技能训练】PMC管理基础教程.pptVIP

PMC管理基础教程(一) 主讲:蔡金初 亲爱的各位: 请在上课前先做好第一件事: 将手机设为关机状态，以验证您的手机的关机功能是否良好! PMC工作管理内容 PMC工作的管理，每个公司的定义与分工均有不同的见解；有的侧重于生产管理的，有的侧重于物料上的管理，都因公司性质来定。但无论从哪方面着手，都可以归类于PMC管理之中。 PMC工作管理内容 定义: PMC代表Product?Material?Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。通常它分为两个部分：?PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。主要职能是生产的计划与生产的进度控制。?MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制等； PMC工作管理内容 PMC工作注重的是沟通与协调，不管是在哪个公司，PMC都作为一个中心环节，起着承上启下的关系，上至公司业务销售，下至生产出货，中间还有采购与工程技术及品管部门，无一不是需要PMC去跟踪协调。没物料不能生产，没生产不能出货，不能出货就没有销售，没销售就没客户，相对来说公司就没有收入；再就是有物料却不能投入生产，有生产却没有计划安排，卖的产品却有品质问题，这样周而复始的问题，最终会影响一个公司或一个体系的发展，甚至倒台。追根究底，是没有一个部门去协调，去