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労働市場 Yamamoto.S Hukuchi.K Ishige.H Matsumoto.D 労働市場 「日本的」労働慣行は安定した成長の中では、低失業率などの良いパフォーマンスを見せていた。 しかし、９０年代に入り強いショックを受け、その慣行が高失業率を招いてしまった。 以前残る「日本的」慣行から、円滑な労働移動が行われずにいる。また、人的投資への意欲が希薄になり、ミスマッチによる失業が増大している。 再雇用市場と情報の整備が的確な人的資源の配分へとつながるのではないか。 →市場の活性化 日本的雇用慣行の形成 日本的雇用慣行の特徴 終身雇用制度における企業の利点 日本的雇用慣行がうまく働かなくなった背景 日本的雇用慣行は男女平等に働いているのか 期待効用をDーC分押し上げる。 ９０年代以後 日本的慣行から９０年代に入るまで、１～２％の低い失業率を誇っていた。 長期的な不況、低インフレ率 →雇用コストの拡大、労働需要減少 ↓ 長期雇用、人的投資リスク増大 高賃金の中高年労働者の解雇 新規採用を控える ’89~’05の失業に履歴効果 失業者数に単位根検定「否定できない結果」 →失業が時期の失業へと影響を持っている ※アウトサイダー化し、長期失業となる可能性 Ut=αUt-1＋ε U;失業　α；係数　ε；失業以外の要因 α＝１の場合、UtはUt-1の値の影響を延々と受け続ける。　　 名目賃金の下方硬直性 黒田?山本〔2003〕によると、 パートは完全に硬直的である その他、限定的ながら硬直的 ◆低インフレ下の状況から、実質賃金高止まり。 →失業者のアウトサイダー化 インサイダー?アウトサイダー理論とは 長期間にわたり高失業率が続いた欧州失業問題を説明するために用いられ、高い訓練費用や労働組合が問題にされた。 低賃金を申し出た外部労働者（アウトサイダー）を雇い入れる?高賃金の既存従業員（インサイダー）は自分のポストを奪われるのを危惧して教育を怠る。?アウトサイダーにもインサイダーと同等の賃金を払わざるを得ない。 また、賃金交渉の際に力を持つのはインサイダーで構成された労働組合。?仮にアウトサイダーが低水準の賃金を申し出たとしても、賃金決定に影響を持ち得ない。 　　?　賃金の下方硬直性の一つの原因 インサイダー?アウトサイダー理論＜日本の場合＞ 日本における雇用保護規制が賃金の下方硬直性に与える影響についても同じことが言える。 厳格な保護規制によって守られた既存の正規従業員（インサイダー）は既に雇用の安定性が規制によって確保されているために、労働市場の需給バランスによる賃金水準の引き下げに応じる必要性が無い。（行き過ぎた規制が市場メカニズムを阻害している） このような状況で、就職を希望する未就労の労働者（アウトサイダー）が現行以下の低賃金を申し出たとしても、インサイダーを守る規制が存在するために賃金水準引き下げに影響を及ぼすことができない。 　　　　　?　賃金が低下しにくい構造（賃金の下方硬直性） 若年労働者の問題 ○若年労働者???主観的賃金?市場均衡賃金 ○職に就かない理由は？ 　　?「賃金が安い」 　　＝「仕事量に対して、賃金が安すぎる」 　　　?終身雇用制度という背景 終身雇用制度における賃金の特徴 ?勤続年数が少ない時点???仕事量に対して賃金が少なく設定 ?勤続年数が多くなると　???仕事量に対して賃金が多く設定 ?勤続年数に対する賞与の意味?退職金の考慮 労働者意識の変遷 以前（~70年代頃）：一度勤めたら定年まで勤続が普通だった。 現在：転職がメジャーに。（←リストラ等を背景とし、労働者 　　　　の意識が変化） 　◎終身雇用制度???長く勤続しないと、若い頃の低賃金分 　　　　　　　　　　　　　　がカバーできない。 　　　　?転職しようと考える労働者は終身雇用制度の 　　　　　　企業を選択しようとしなくなる。 企業内教育の問題 終身雇用制：若年＝教育期間中は低賃金。 　　　　　　　　 教育を受け生産性が上昇するに従って 　　　　　　　　 賃金も上昇する。 　　　　　　　　　　?　?教育進んでも離職しにくい 　　　　　　　　　　　　 ?教育にかかる費用は労働者負担 若年労働者：まとめ 終身雇用制度 　　　勤続年数＝賃金率 人的資本投資進まず.......。。 　☆賃金率＝人的資本＝労働生産性 投資が進まない理由 ↓ 企業側　 ：転職された時の投資への収益回収の 　　　　　　　　期待減 労働者側：解雇された時の投資への収益回収の　　　　　　　 期待減 労使双方：共同で人的投資を行う動機を持つ 問題点 １　情報の不完全性 　　　ⅰ,　政府と企業の情報のミスマッチ 　　　　　　資格能力につ