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现代企业成本控制制度体系分析 　　摘要：企业成本控制制度是企业管理的重要组成部分。本文通过对传统成本控制的弊端进行分析，探究适合现代企业的成本控制制度体系。 　　关键词：现代企业制度；企业环境；业成本控制；体系分析 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）11-0-01 　　一、传统成本控制中存在的不足 　　传统的企业成本控制主要表现在管理上，通过对产品成本和生产过程进行计划、核算与分析，侧重于事后管理。而随着新技术的不断发展与市场需求的不断变化，这种管理模式不能有效发挥管理预防性，不能及时拓展运用新的技术，不利于企业更好的发展。 　　（一）企业环境的变化 　　1.市场需求发生变化 　　传统的需求主要是“同化需求”，这种需求下，企业可以大批量进行生产相同的产品，从而获得较大的利润。但是，近年来，人们的观念发生转变，开始追求“不一样的产品”，由原来的“同化需求”逐渐向“差别化需求”转变，即个性化。这种个性化需求使得产品生产周期缩短，为此，企业必须尽快地设计和生产新特征的新产品，必须关注客户需求及满意度，更好地为客户服务。这就要求企业必须改变原来的生产模式，从原来大批量低成本生产转变为根据客户需求生产出客户需要求的高质量产品。与此同时，企业的成本管理理念也开始根据市场需求，在成本控制中考虑顾客成本。 　　2.企业成本管理方法不够完善 　　很多企业只关注生产过程中的成本管理，而对原料供应和产品销售过程的成本管理忽略不顾；没有将投产前、产品设计与生产进行统一综合管理。部分企业产品生产前成本管理没做到位，成本预测与成本决策方面又缺乏制度性，规范性，甚至未进行成本预测，导致生产中及生产后成本无法控制。此外，很多企业在对成本的具体核算中，只重视生产成本 核算，忽视了管理成本、产品设计以及产品销售的成本核算。在管理手段上，很多企业仍停留在手工操作阶段。 　　3.未应用先进的制造方式及新技术 　　随着全球性市场体系的形成，竞争也越来越激烈，加上市场需求也向多样化趋势发展。给生产厂商提出了更高的要求，要求要及时为客户提供更加多样化、个性化的产品，具有较高的灵活反应能力，这些就要求生产厂商要应用先进的、灵活的生产体系来进行生产制造以满足需求。于是，各个发达国家纷纷将新的技术应用于生产，形成了“计算机集成制造系统”，该系统能够将产品生产前、生产中及生产后的所有流程综合为一体，由计算机进行全程监控，及时掌握生产流程中的情况，方便管理。这种一体的自动化系统不仅有效缩短了生产周期，同时具有较高的灵活性。 　　（二）企业成本控制——拓宽视野 　　1.维持控制 　　维持控制是在现实的视野上，以生产过程为焦点，采取相关措施控制和降低成本。维持控制主要通过控制现有的已经发生的成本，进行成本控制，是低层次的控制视野。在生产制造过程中，能够降低成本空间已经非常小，但是控制好产品制造过程，杜绝或减少生产过程中不必要的浪费也是十分必要的。在维持控制中，常采用设定成本目标、分解制造成本目标来实现。 　　2.改善控制 　　改善控制是指对将来可能发生的影响成本的因素进行控制。在产品生产前便对产品生产整个过程中可能发生的，影响成本的因素进行分析，然后寻找合理的应对策略，将这些可能发生的影响成本的因素控制住，达到理想的成本，从而实现成本控制。这种预知成本因素的控制方法通过挖掘降低成本的潜能，进行成本控制，是高层次的控制视野。而成本改善控制并非简单的、临时的控制措施，它是一个长期的过程，需要企业相关人员对企业有足够的了解，对企业资源有和产品生产制造过程有足够的了解，在此基础上才能更好预知影响企业成本的因素并寻找出有效控制的措施。 　　3.革新控制 　　革新控制，不考虑企业以往的业绩，只对企业现在的生产经营情况进行分析思考，从生产整体建立理想目标。以先发制人且俯瞰全局的视野预先控制效果，能够积极的控制成本，是最高层次的控制视野。维持控制的要求是不能比之前差，改善控制的要求是要比之前好，革新控制则是要如何做得更好。革新控制与维持控制和改善控制相比，实现了质的突破。因此，企业成本控制的视野，应以维持控制为前提，通过积极改进，向改善控制发展，最终实现革新控制。 　　二、作业成本法的优势 　　1.能够提供精确的成本信息 　　传统成本法下成本核算的准确性受间接成本分配的合理性影响，但是随着资本有机构成数量的增加，最终产品及劳务吸纳的间接费用也不断增加。这种情况下再运用传统成本法则容易出现错误。而作业成本法分配的重点是在间接成本上，采用多元分配的期准。考虑成本对象与资源消耗的关系，然后根据资源动因，对间接费用进行分配，分配至作业，再作业动因，最后将作业归为成本对象。作业成本法解决了传统成本法受成本分配的影响，