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第25卷 第 1O期 科 技 进 步 与 对 策 Vol-25No.10
0ct.2008
2008年 10月 Science TechnologyProgressandPolicy
大型复杂工程管理的方法论和方法:综合集成管理
以苏通大桥为例
盛昭瀚 ,游庆仲 ,李 迁
(1.南京大学 工程管理学院,江苏 南京 210093;2.苏通大桥建设指挥部 ,江苏 南通 226010)
摘 要 :通过对大型工程系统复杂性的分析 ,根据复杂性管理思维 ,探索关于大型复杂工程的具有中国情
景的综合集成管理的方法论与方法。综合集成管理的基础是复杂系统理论 ,方法论是综合集成,其本质是
通过构建一个新的复杂系统来驾驭复杂被管理工程 系统 ,关键是主体的选择 、接 口的构建、能力的涌现和
过程的综合控制 并以苏通大桥为例 。分析 了工程综合集成管理的主体、内容和过程 。
关键词 :复杂系统;综合集成 ;大型工程 ;工程 管理;苏通大桥
中图分类号:TU一02l 文献标识码 :A 文章编号:1001—7348(2008)10—0193—05
大型工程的系统复杂性
工程是人类为了实现某一特定的目的。依据一定的科
学技术原理与 自然规律 ,通过有序地整合资源 ,以造物为
核心的活动。大型复杂工程一般是指工程规模宏大 、结构
关联紧密 、技术要求高、施工难度大 、知识涉及 面广 、参建
单位多、建设环境复杂 .对社会发展具有重大持续性影响
的一类工程。
图 1 大型复杂工程 问题 的层次性
复杂T程或工程是 “复杂的”除包含诸如工程规模 、技
术 、投资等工程直观 “复杂性 ”,更需要我们从 系统与环境 2 复杂性管理的方法论和方法
的视角认识大型工程的复杂性 ,例如:①这类工程的开放
传统管理学思维和范式把管理对象看成是确定性的、
性更强 、与环境的关联性更 紧密 ;②对这类工程的规划 与
有序稳定的和可预测的,它是从构成论意义上而非生成论
论证 ,要从更广的工程 、经济与社会的关联进行综合评估 :
意义上来考察现实世界lll。随着复杂理论研究的不断深入和
③这类T程的建设主体一般由多个群体组成;④工程 目标
人们认识世界和改造世界的边界不断扩大 ,传统的管理方
具有多元性 ,即使T程直接 目标 ,如质量 、安全 、成本 、进度
法遇到了挑战。控制论及管理科学专家比尔说 :旧世界的特
等也彼此约束和冲突;⑤_T程设计和施工方案的比对和遴
点是管理事务 ,新世界的特点需要处理复杂性阁。著名管理
选 ,一般 已不再存在 “绝对最优解”,每个方案一般 只能是
“非劣解”;⑥工程建设主体在整合资源过程中,一般会缺 学家威廉 ·哈拉尔也指出:复杂性的增加将需要做出变革.
因为人们不可能通过 自上而下的中心控制体制对复杂的环
乏相应的知识与经验 ,缺乏必要的工程控制能力和驾驭能
力 ;(Z)工程建设过程中存在着复杂的组织行为;(8)工程建 境加 以控制网。因此需要把复杂性引人管理,即 “复杂性管
设过程中存在着系统演化及路径依赖。 理”,它包含 2层含义 ,一个是被管理的对象是个复杂系统 ,
以上关于工程在系
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