戴科彬创业公司人力资源管理.PDFVIP

戴科彬：创业公司人力资源管理 猎聘网 创始人、CEO 中山大学金融专业 学士 123 在创业公司从 1 到 100 的过程中，人力资源有很强 的必要性。 ——戴科彬 124 戴科彬：创业公司人力资源管理 猎聘网创始人兼首席执行官戴 科彬，曾服务于 PG 宝洁公司任职 市场部大中华区品牌经理，近日莅 临《清华大学创业引导课》，讲解 了创业过程中有关“人”的那些事 儿。以下为演讲实录。 宝洁公司的职业经理人经历 我从中大金融系毕业，在毕业后没有像大部分同学一样去金融行业，而 是去了宝洁公司。宝洁公司对人力资源的管理是在世界中，在外企中是很不 错。在我的营销生活中有一段很难忘的经历，我管理过护舒宝这个品牌，当时 marketing 的主管说有个很好的职位给我，让我管理护舒宝这个品牌。当时我 感觉很尴尬，但还是硬着头皮去做了。我去做访谈，去人家家里调查，起先会 被人赶出来，后来慢慢地，也和这些女性消费者聊到一起了。营销一个商品不 在于你会不会用这个商品，而是你会不会与人交流，去了解他们的想法。 125 戴科彬：创业公司人力资源管理 在创业公司中人的重要性 【观点】创业公司拼的是文化和团队凝聚力 猎聘在中国有将近两千万注册用户。我们在 2011 年 6 月上线，得到了经 纬中国的第一笔融资，接下来每年都能稳定拿到一笔融资，并且在去年得到了 一笔 C 轮融资，为之后的 IPO 做了准备。创业公司拼钱没有大公司多，拼人 更是不可能比过大公司的人员数。创业公司拼的是文化和团队凝聚力。所以我 今天想说说创业公司的人力资源体系要怎么搭建。 【观点】好的人员和团队推动公司业务 猎聘是一个横向纵切的分行业网站，我们公司内部也是分行业管理的。创 业公司的人力资源体系很简单，分为六大模块，这些理论层面上的东西我今天 就不细说了，如果就 HR 专业里的知识和大家谈意义不大。现在很多创业公司 中人力资源被切为两大块，一块叫 BP，一块叫招聘。招人目前是创业企业中 的第一大事，而很多创业公司 HR 内部的系统是不健全的。中国大部分创业公 司都是野蛮成长的，业务在前，人力在后。现在创业公司找钱不难，因为国家 都在大力推动资本层面，钱在创业上已经不是最大的问题，现在最大的事情是 人。以前的创业者，有一部分是海归，一部分是没有家庭、教育背景的“土 鳖”，一部分是从外企出来下海创业的职业经理人，还有一部分是在某个领域 （如 HR 领域，法律领域，财务领域等）中做得不错的人出来创业。以前的创 业者有个通病，他们的创业公司没有一个很好的人力资源体系去支撑。我们必 须知道在公司中人是第一步的，把人招好了，好的人员和团队就能够将业务往 好的方向推动。但凡认为自己无所不能的老板往往做不好公司，认为自己做不 好需要好的人员来帮忙的老板往往做得更好。在创业公司从 1 到 100 的过程中， 人力资源有很强的必要性。