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CFO的职业竞争力 　　《士兵突击》里有这样一段剧情：成才具备极好的成绩，却没有被优秀的团队所吸收，反而资质平平的许三多取得成功，问题出在哪里？ 　　上司是如何评价许三多的呢？大致意思可归纳为：当许三多面临无法解决的态势的时候，他尽了自己最大的努力，使当时状况下所面临的风险大大降低。而面对这种突如其来的风险和险境，没有任何人告诉他应该如何处理。 　　其实，这像极了CFO需要扮演的角色。 　　打造核心竞争力 　　马云说过，他在招聘高级管理人员的时候，最看重的一点是员工的价值观是否和公司一致。通用电器（GE）的选人原则也有四条，依次是：积极向上的活力、鼓励别人的能力、决断力和落实工作任务的能力。在这当中，GE前总裁杰克·韦尔奇最看重的亦是前两点。在6月26日优财CMA职业发展说明会上，众多嘉宾也共同分享了对CFO职位的具体理解。 　　从CMA的定义入手，Certified Management Accountant，即注册管理会计师，因此，除了极强的专业能力，财务人员还要真正实现管理的职能。 　　职业发展资深专家王宪德将对管理会计人员的考量标准归纳为三点：第一，管理能力：需要从管理视角对自身工作和对企业职能进行审视和分析；第二，数字分析能力：同工科要求类似，管理会计人员要具备量化分析能力、数据建模能力等；第三，交流沟通能力：财务部门同业务部门、管理层等之间的交流沟通需要得到足够重视并不断完善，财务管理人员要在企业决策中扮演非常重要的角色而非单一服从，领导力同样重要。 　　展开来说，首先需要内在的修炼。身在职场难免遇到无法解决的态势，作为财务人员，不要退缩，将公司的事情视为己任并勇往直前。犯错不要紧，领导会通过事情研判你个人的特性，面临困难时的个人素质，以此分析你是否是公司未来发展需要的个体，是否具备领导团队的能力。“你要为自己应用专业知识创造机会，寻找已知条件，自发推动过程发展，然后得出一个结论，这个结论恰恰也是公司需要的，这样才行。技法有限、心法无限。”王宪德指出。 　　其次，财务人员要善于跟各个部门合作，更多地了解业务。以财务信息化为例，财务人员与产品开发或技术之间会存在这样的矛盾：财务需要信息化，但这个需求由谁提出？产品研发人员不懂财务，开发团队是过程的实现者，财务人员不懂技术，因此财务人员需要学习新的知识，通过自学提升，将需求具象化，通过产品研发或技术人员，帮助实现改进和创新。 　　对于处于创新及发展阶段的公司来说，财务在这个过程中，要深入到业务里面去，在整个创新过程里，财务实际会起到很大作用。联动优势科技有限公司副总裁倪敏指出：“通过流程改进，公司整体效率会有较大提升。同时，后台部门都要往前走，无论是财务、人力资源还是法务部门，都要跟一线员工共事，这样一来，不仅问题可以在第一时间得到解决，缩短流程，而且后台部门的员工还可以真实体验到一线员工的苦衷，有助于财务部门与业务部门的协同合作。” 　　除此之外，业务人员还要努力寻求思维方式的改变。比如“营改增”的推行，单纯的财务部门自我消化或业务部门热情配合都是不够的，财务部门要精确计算、分摊到各个业务部门和生产线，同时，业务部门要积极准备、协助财务部门实现“营改增”在全公司层面的开展。在这个过程中，突出的领导力可以帮助财务人员在前期将问题考虑得更加全面、深入，实现专业知识在公司层面的价值最大化，这需要一定的视野和经验为多元思维提供支持。 　　在IBM出具的关于“中国企业的智慧转型”的报告中提出，目前的经济形势条件下，中国企业有机会通过智慧转型创造竞争优势，而其中第一个强调的是财务转型，对于预算、绩效管理，包括决策支持、决策参与等，提出了很多详细的要求和描述。由此看来，目前对于企业管理者和CFO来说，如何实现智慧转型都是值得非常关注的课题。 　　“放大”的价值观 　　CFO对企业的发展有着决策性的作用，因此，其衡量和选拔也就变得尤其重要。“从人力资源的角度来说，我们的衡量指标大体有两个方面：首先要看人才冰山底下的素质，即价值观；其次在这个基础之上，我们才会考查其专业能力。简单地说，高端财务管理人员要有很好的心态和目标，表现为愿意主动承担工作岗位需要履行的责任。作为企业，更多的是关注个体的发展潜能，而相对放松对专业能力的硬性考量。”用友公司人力资源总监刘煜表示，“拿我们公司为例，看重的是两个方面：一是素质，二是财务专长领域。综合评价其在两个领域的专业程度，这也分为两个层面：第一，专业在做事过程中还是具备一定的思考方式，优秀的财务管理人员除了漂亮的完成工作任务，还会通过思考，提出有建设性的建议、方案、思路，一步步通过实践融入甚至推动企业发展，使自己从很基础的财务核算人员中脱颖而出，为未来成长为一个财务的中高端管理人员创造条件；第二，具备怎样的思维模式和思考问