GREE玩不转了.docVIP

GREE玩不转了 　　一家在日本本土呼风唤雨的游戏公司在登陆中国一年半后才姗姗发布了第一款真正意义上的本土研发游戏，然后就选择了关门大吉。 　　5月14日，GREE高级副总裁兼CFO青柳直树出现在130多名中国员工面前，在翻译的帮助下，他宣布总部拟于6月28日正式关闭GREE中国——北京聚逸锐合网络科技有限公司。在场的绝大部分员工将失去工作，公司提供了N+2的补偿标准。而几名GREE日本总部派来的员工在完成善后工作后回归总部。 　　在5月13日晚上，员工们已经嗅出了裁员的味道。公司以资产盘点为名收走了所有员工的电脑，连晚上还在加班维护游戏的工程师的电脑都没有留下。大家开始担心的是裁员，但没想到等待他们的却是一场退出风暴。 　　此次退出事件的导火索或许就是一款名为《荣誉征途》的手机游戏。它是一款融入策略模拟的角色扮演类游戏。它是第一款百分之百由GREE中国本土研发的游戏，也是所有项目里投入最大、最受高层重视的一款。但在游戏3月上线后，这款斥重金打造的游戏表现非常不理想，日收入少得可怜。 　　这让原本业绩处于下滑期的日本总部再遭打击。“公司根据本财年第三季财报做出战略调整，要在坚持集中性和选择性的方针之上，在有效、重点的项目上进行投资。”GREE事业战略发展部总监添田武人说。其中，GREE第三季度收入379亿日元（约合3.73亿美元），较上季度下降18%；运营利润108亿日元（约合1.06亿美元），较上季度下降多达56%。 　　公司原本对这款游戏信心十足。“公司的日本高层一直有这样的想法，中国市场人多，游戏玩家规模很大，加上GREE在日本的积累，不求非常成功，赚到钱应该是没问题的。”一位接近管理层的GREE内部人士告诉《第一财经周刊》。 　　GREE是日本最大社交游戏公司之一，注册会员超过3000万，手机游戏是其最赚钱的业务，也是最成功的。创始人田中良和于2004年成立了GREE，以主打面向PC的社交游戏起家，结果不温不火，但他抓住了移动互联网的机会，GREE开发的移动端社交游戏在日本大受欢迎，它被看成“日本的Zynga”。 　　中国手机游戏市场爆发式增长也为这种信心提供了支撑。艾瑞的数据显示，2012年中国手机游戏市场规模达到58.7亿元，较2011年增长79.0%。 　　这种信心，或者说乐观，体现在了这款游戏制作过程的很多方面。 　　在研发方向上，《荣誉征途》采用了Unity 3D游戏引擎，并以App形式开发。这是一种GREE此前并不擅长的开发方式，GREE在日本广泛采用了HTML5技术来开发移动端游戏，这种手机游戏被叫做Web游戏。HTML5技术的开发和推广成本相对更低，而且它可以自动适配多种移动设备，又可以跨平台和终端，更新换代也更加容易。 　　使用Unity 3D引擎的好处在于，它功能强大、效果逼真华丽，采用该引擎常常意味着自己是一款高品质的作品，当然它也可能会造成游戏容量太大下载不便等问题。但最关键的是，中国的手机游戏市场是一个快速研发、快速上市、快速赚钱的风格。这种竞争氛围中，国内的手机游戏公司还是普遍以Cocos2d-x这样的2D引擎来开发游戏。 　　田中良和去年谈到中国市场战略时曾表示，GREE应该边做边看，公司还没有既定的方向。 　　显然，这款由中国区研发的游戏还被赋予了一种试验的意义。GREE本身的强项也是在功能机手游的开发上，公司60%的收入仍然来自于功能机。GREE又为这种“试验”不吝惜地进行大量投入。 　　这种投入大到你很难把它和行事谨慎的日本公司联系在一起。 　　在2012年七八月的时候，《荣誉征途》正式立项，GREE开始“招兵买马”。公司通过猎头、同事推荐自己朋友广撒网式地招揽人才。自2011年7月成立公司起，第一次快速扩张。 　　在疯狂挖人的同时，为了防止自己的员工被挖，GREE甚至严禁内部通讯录的存在。 　　对于招进来的员工，GREE给的福利也是非常好。在项目开始相当长的一段时间里，GREE中国每个被录用的新员工都可以去日本研修一两周时间。这种机会在其他日企通常是给一些在公司贡献多年的资深员工的一种奖赏。 　　在GREE内部，一共有四个项目。除了《荣誉征途》之外，还有一款和日本总部合作的卡牌游戏Dark Aybss。另外两款则是从日本移植过来做本地优化的产品，一款是被GREE的日本社交游戏公司Pokelabo推出的《三国infinity》，它在日本的iOS和Google Play上一直是前十名的常客。另外一款则是目前GREE最赚钱的卡牌游戏《Driland》。它的单月收入可以达到2600万美元。 　　《荣誉征途》是这四个项目组里最重要的一个。它的研发长达8个月，据称《荣誉征途》研发成本达4000万。每当游戏要到会议室在高层面前做阶段性演示时，公司一半以上的