2013电商革命，谁能跳出价格战红海？.docVIP

2013电商革命，谁能跳出价格战红海？ 　　“电商再厉害，但像洗澡、捏脚、掏耳朵这些业务，电商是取代不了的。我跟马云先生赌一把：2020年，也就是10年后，如果电商在中国零售市场占50%，我给他一个亿，如果没到他还我一个亿。”在2012年中国年度经济人物颁奖典礼上，大连万达集团股份有限公司董事长王健林语出惊人，代表传统零售业将矛头直接指向了同台的电商大佬，而且还调侃马云的忽悠本事比本山大叔更厉害。面对亿元豪赌，阿里巴巴董事长马云则镇定自若，不置可否且回敬微笑，眼里的凶光一闪而过，在他的脑海里已然勾勒出中国电商未来十年的宏伟蓝图，乍看上去，颇有种马丁·路德金的味道，抢走50%的份额或许只是一个开始，在他心里还有一个dream——让阿里巴巴成为整个国民经济的真正脊梁。 　　或许亿元豪赌只是一个华丽的噱头，王健林若干年后尚不知身价几何，但本次春天里的对话却成为了一次里程碑事件，在未来十年内，但凡有关于传统零售与电子商务的讨论，可能都绕不开这个华丽的对赌，事实上，笔者也想参赌，我支持马云胜出，因为他代表着颠覆、创新、重组和野心，尽管阿里巴巴之外的中国电子商务网站全部都在赔钱。 　　怒放的生命，电子商务美丽的井喷 　　2012年是被舆论过度讨论的一年，在全球金融危机的笼罩下，中国经济增速首次出现下滑，搜索引擎排行里充斥着令人生厌的消极词汇：亏损、低迷、卖大楼……在这个大背景下，中国电商却异军突起，于经济寒冬里美丽井喷，让人意外的程度仅次于《江南style》在全球范围内的无厘头走红。 　　诚然，2012年年初中国电商先传统企业进入寒冬，乐酷天、耀点、品聚和一大批的杂草型团购网站，在刺骨的冷风中如卖火柴的小女孩一般，憧憬着美丽的愿望而没能再酲过来。此外，类似红孩子和1号店等则因入不敷出而无奈选择“出嫁”，分别成为了苏宁和沃尔玛蓝图中的一颗沙粒，电商江湖再无番号；随后，京东联合苏宁挑起的价格大战更是给晃晃悠悠的中国电商行业一记闷棍，“苏宁卖1元，我就敢卖0元”，成为哀鸿遍野中最嘹亮的哀嚎…… 　　但是倒闭潮丛生和价格大战的硝烟，不仅没有影响电商行业的热度，反倒从侧面加速了电商行业格局的形成：杂草型电商的倒闭让行业得到重新洗牌，这有利于建立清新健康的秩序，而漫天的价格战则彻底摧毁了电商大佬们之于价格战的幻想，刘强东的哀嚎，更像是电商界的催化剂，让人脱胎换骨。 　　尽管电商中“只有阿里巴巴盈利”的尴尬，让业界充满悲观，但这种悲观背后却是一连串非常诱人且具有潜力的惊人数字，密密麻麻的财务报表似乎已经表明，中国电商的春天正大踏步走来：苏宁易购2012年销售额183.36亿元，第一次超越实体店的商品销售额152.16亿元，而红孩子的加入不仅加速了这个传统大佬“去电器化”的脚步，而且独立贡献16，2亿元销售额；而与之对峙已久的京东商城，则因刘强东的运筹帷幄再创新高，2012年交易额达到600亿元，同比增长185%；阿里巴巴作为中国电商的带头大哥，则更显出了深厚底蕴，极速狂奔却又不失优雅，“双十一”的战绩如史诗般波澜壮阔，191亿元已经成为中国电商史上的一座丰碑，更可怕的是，“双十一”的成绩只是马云带给世界的一个高潮而已，截至2012年11月30日，淘宝和天猫交易额突破10000亿元，这标志着阿里巴巴的统治正式开始，真正的摧枯拉朽，颠倒晨昏。 　　除却瞠目结舌的销售数字外，越来越多的人投入电商企业也表明中国电商尚有很大潜力可挖掘，据统计，2012年电子商务服务企业直接从业人员超过190万人，由电子商务间接带动的就业人数已超过1400万人，这种从业规模也证明了电子商务已经从之前的虚拟经济蜕变为真正“接地气”的行业。 　　尴尬血拼，中国电商需寻找新蓝海 　　过去一年，的确是中国电商跨越式逆袭的一年。而在行业秩序隐现雏形时，各电商大佬们也纷纷开始思考：价格战还能持续多久？在这个物欲横流，商业气息浓重的社会里，没有利润，一切都显得不真实。 　　或许，我们不必对着价格血拼嗤之以鼻，事实上，价格战是电商行业大浪淘沙必须要经历的过程，这就如同中国需要感受社会主义初级阶段的痛苦一样，血拼让一些资金实力较弱的中小电商们倒闭或者被并购，从而建立稳定和谐的市场秩序，任何行业都讨厌垄断，但却需要枭雄与寡头，阿里巴巴、京东、苏宁易购、当当网等正脱颖而出，未来十年将会统治中国电商行业。而一旦稳定的秩序建立之后，电商之间的竞争手段就需要尽快摆脱价格战等恶性竞争手段，需要从体验、支付、诚信着手，比拼的是真正的内功，事实上，马云、刘强东等已经开始新秩序下的竞争布局。 　　布局一：日前，马云宣布阿里巴巴将斥资1000亿元建立一个智能物流骨干网络，目标是保证全国任何一个地区的消费者都能在24小时内收到货物。据了解，恰逢2013年春节网购高峰，因物流爆仓，原本3-4天能够