《富春山居图》 导演孙健君说，他非常迷茫.docVIP

《富春山居图》 导演孙健君说，他非常迷茫 　　初夏的中国电影市场热闹非凡，《致青春》、《中国合伙人》等中等成本电影叫好又叫座，正当人们开始高呼中国电影的“中片时代”正在到来的时候，投资近两亿元的《富春山居图》却以一种另类的形象闯入了观众的视野。 　　坐拥刘德华、林志玲、佟大为等一线明星，《富春山居图》的演员阵容不可谓不豪华，在迪拜七星级酒店、A380客机、西湖山水间来回穿梭的镜头也不可谓不炫目，但逻辑不清、剪辑混乱、植入广告太多等硬伤却引发了难以计数的恶评。不过与此同时，这部“零好评”的“里程碑式烂片”在一片叫骂声中却票房一路走高，成为电影市场上一场无法绕开的奇观。 　　面对潮水般的恶评，该片导演孙健君先生倒是显得淡定，他在微博上说，“欢迎观众开心吐槽”。当《人物》记者问到“影片恶评如潮但票房却一路走高，是否做了负面营销”时，孙健君打断了提问：“你觉得呢？这个想法太幼稚了。” 　　人物PORTRAIT = P 　　孙健君 = S 　　P：很少看到其他电影制片公司的老板亲自上阵，投资人、制片人、编剧、导演，全都自己干，你为什么要这样做？ 　　S：因为我个人的出身和别的老板不一样，我实实在在是一个学艺术出身、做艺术出身的人。我过去的学习背景和工作经历一直都在第一线，从来就没有中断过。纪录片、形象宣传片、大型晚会，我全都自己执导过。其实我在公司里面担负的第一责任是首席创意官。 　　P：但是导演电影和导演大型晚会毕竟不一样。你觉得最大的不同是什么？ 　　S：导演任何一种产品都需要四个方面的经验积累。第一是文学，第二是视觉，第三是声音，第四是驾驭人的能力。我觉得最难导的是晚会，比电影难，三四千个演员，很考验人。这种历练大大有助于我执导电影。但是电影可能要比任何其他的艺术形式更综合，对文学的要求很高，这次吐槽最多的也是我文学方面的问题，比如情节太破碎、剪辑凌乱等等，这方面确实是有问题。 　　P：据说这部电影完成融资的时候还没有剧本，你是如何说服投资方的？ 　　S：我们的主要投资方是中影集团和我自己，中影集团跟我合作了近20年，看到我怎么做事怎么做人，我跟它合作的所有项目它都没亏过钱。我虽然没有剧本，但是我做了一个非常好的商业计划书，对于这个计划书他们不单单认同，而且信任我能够做成，就这么简单。 　　P：《富春山居图》投资1.6亿人民币，这毕竟是你的导演处女作，你为什么敢花这么多钱？ 　　S：第一个原因，小片风险更大。我做过专门的调研，中大投资的电影盈利的比例是80%左右，小成本电影远远比这个低。第二个原因，我个人不擅长拍小片，我过去20年拍的都是大东西。我一贯认为大比小容易做，资金多，更容易得到各界的支持，影响力也大。这是我一贯的人生轨迹。我不建议所有人都去模仿。第三个原因是中国电影缺大片。 　　P：中国电影真缺大片吗？前些年所谓的中国式大片很多，后来观众并不买账，最近比较火的多是中等成本的片子。 　　S：我这人就是哪壶不开提哪壶。最近的中国大片确实少了，但依然很缺。不是不缺，而是青黄不接。古装戏、武侠片、主旋律片，观众看腻了。按好莱坞模式拍，也不行，我拍这部片子一开始找了一个美国导演，他做了一套预算，拍个开场15分钟，2000万美金出去了。我一看，对不起，拜拜，没那么多钱。那怎么拍？只能走另类路线。 　　P：另类路线具体怎么理解？ 　　S：我采取的方式就是用各种视觉奇观，制造各种极端心理体验。说白了就是多下猛料，料不但要猛，而且要多。观众觉得不适应，也很正常，我要的就是这个效果。反过来说，假如我把它做得很通顺，全片无吐槽点，好评如潮，但是没票房，怎么办？我这毕竟是商业片，这么搞，以后再拍电影没人敢投了。 　　P：你是片子被猛烈吐槽，所以顺着观众的评价做事后解释，还是制片过程中有意识地走这种所谓的另类路线？ 　　S：绝对是有意识做的，不是事后辩解。长达3年的过程中我所有的同事没有一个人赞同我的思路，说肯定要被观众骂，但是我不后悔。反正我牢牢把握住一点，守旧肯定没出路。 　　P：有观众统计林志玲出现了24种造型，这是所谓视觉奇观的一部分吗？ 　　S：没错。这个观众看得真认真。我就是用这种奇招、新招、怪招，给观众带来特别多的视觉体验。肯定是刺激了很多观众，所以他才会有强烈的反应。就像你刚开始喝白酒连连叫苦，喝多了也许还喜欢上了，以后饭局没白酒就不去了。 　　P：你给这部电影打多少分？ 　　S：整体上打分没法打，因为这是四五千人次协同完成的产品，很难给一个概括性的分数。但是要从具体方面来说的话，我觉得这部电影的声音非常好，达到国际标准。3D效果也是经过好莱坞技术鉴定认可的。摄影也相当不错。4个演员的表演也是可圈可点的，尤其是林志玲的表现应该是她所有影片里演得最好的。 　　P：那你不满意的是什么？