“国宝伯乐”温桂华.docVIP

“国宝伯乐”温桂华 　　在多年海外勤觅珍宝的过程中，温桂华逐渐认识到，文物经营和拍卖应坚持国家利益高于一切。于是，她把“保护国家珍贵文物，引导海外文物回流”作为重要的工作，并得到翰海同仁的一致赞同和支持。通过不懈努力，翰海拍卖公司促成大量文物珍品的海外回流。 　　干练的短发，合体大方的职业装，说话语调偏低，但很有逻辑，这位非常低调的女士就是拍卖业内享有“国宝伯乐”的北京翰海拍卖有限公司董事长温桂华。 　　从业36年，秉承对党的无限热爱和忠诚，温桂华通过不断地系统学习和实践研究，组织、征集、审鉴上万件文物珍品，发表大量的文物鉴赏类专著，成为拍卖界颇有地位和影响力的人士。 　　当问及如何做到把文物拍卖当成一辈子的事业时，一向踏实做事的温桂华说，简单来讲就是“敬业”和“热爱”。 　　历练成志 　　1976年，温桂华从学校毕业被分配到北京文物商店，因为没能进工厂成为八大员，文静的她不很情愿地走进了青砖灰瓦的铺面店堂，当起了一名普通的业务员。 　　当时，坐落在北京琉璃厂的北京文物商店，曾经为计划经济时期国家文物的征集、管理、保护、供应、流通和文物研究工作做出很大贡献。温桂华作为文革后被分配来的第一批学生，每天不是为店内的“瓶瓶罐罐”、“盘盘碗碗”做清洁，就是帮店里的老师傅为文物商品贴价签。温桂华说，有老师傅做依靠，当时自己并没有意识到学习的重要性。 　　为保证店内货源全面，全国各地文物商店都会定期相互调剂文物商品。工作仅仅一年有余的温桂华，被单位作为年轻培养对象派出去征集文物。按照当时的流程，挑完商品后要对文物商品进行定价。温桂华回忆说，因为平时没有做好“功课”，所以尴尬的站在那里，不知道如何是好。 　　从南方回来后的温桂华立即认识到学习的重要性。她扎扎实实、一步一步做起，不断地系统学习陶瓷、玉器、青铜器的发展史和文物鉴定理论。古人云：为坚韧者方能成其志。在漫长的学习和求索的时间里，温桂华不仅丰富了相关的文物知识，更为重要的是她逐渐热爱上文物事业，拥有了自己的人生目标和崇高理想。 　　她的爱岗敬业和刻苦努力，也赢得了单位的肯定，多次被选送出去参加学习。曾在北大中文系学习三年，精修的汉语言文化，使她在今后的发展中，拥有了坚实的文化基础。 　　值得一提的是，温桂华曾师承赵嘉章、耿宝昌等著名文物专家。在他们的悉心指导下，温桂华很快掌握了陶瓷、玉器、青铜器的发展史和文物鉴定理论。成为当时国内富有影响力的文物鉴定专家。被先后吸收为中国古陶学会会员、中国钱币学会会员、北京市钱币学会常务理事、北京市文物保护协会会员。 　　厉行改革 　　随着市场经济的深入，文物市场政策的开放。经营文物的民间企业如雨后春笋，破土而出，打破了原有国有文物经营企业的垄断格局。此时，公司面临的既是机遇又是挑战。 　　为了能尽快找到企业可持续发展的出路。文物公司原总经理秦公先生和时任公司书记的温桂华，亲自带领着企业所有的中层领导，去天津等地的旧货市场进行考察。当看到忙碌不停交易的文物市场，温桂华颇为感慨，企业要想发展，不仅要改革，还要加快脚步。 　　考察回来后的总经理秦公和书记温桂华一刻也没有耽误，对企业进行了全面的分析后认为，企业发展面临的主要瓶颈，首先，在出货保证的前提下，进货的渠道减少了，传统模式的坐店待购已不能适应当代市场的发展。其次，国企缴纳的税务比私企繁重。再次，国企有着沉重的“养老负担”。 　　同时，北京文物商店也有自己发展的优势。多年文物工作的磨练，锻造了一个强大的专家团队。温桂华说，“我们是一个国企，是一个老品牌，大家还是比较信任的。” 　　在长期的实践论证下，1994年，北京翰海拍卖公司挂牌成立，虽然找到企业未来发展的出路，但是对于刚迈出第一步的翰海人来说，拍卖又是那么的陌生。 　　“第一次永远在紧张有序中进行。”对于第一次拍卖，温桂华记忆犹新。她告诉记者，刚成立的翰海，一切都是从零开始的。没有专业的拍卖师。挑选业务员进行拍卖培训，所有的员工充当竞拍者，直到拍卖当天在保利剧院的拍卖现场，还进行了几次演练；在拍卖方案上，由于没有足够的经验，筹备工作往往进行到深夜一两点。正是这种积极的探索与努力，翰海第一次拍卖就取得了三千万的佳绩。 　　大力创新 　　改革后的翰海还进行了创新，温桂华介绍，翰海在尝试改革获得成功之后，在老经理秦公的带领下，进行了更加明确的专业化分工。开始对包括中国美术史在内的中国艺术史进行拍卖划分。如书法专场的拍卖，反映了书法在风格、流派的一个演变；玉器专场，虽是一个小项而非专门的题材，翰海果断引入，并取得了很好的成绩。 　　温桂华还告诉记者，长期以来，中国鼻烟壶的收藏与拍卖是“墙内开花墙外香”，其价值和价格更是被国内市场低估，翰海抓住这一机遇，对鼻烟壶进行专场拍卖。取得的效果，令业内惊叹。据此，鼻烟壶协会也把每年一度的年会，首次搬到香港。为庆