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“红文化”凝心聚力促发展 　　中铁五局机械化公司构建的红文化，是历代员工在投身祖国建设伟业中所展现出的“敢于拼搏、不畏艰险、勇争一流、自力更生”的精神风貌，是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表达，是社会主义核心价值体系在公司经营生产中的重要体现，是中国共产党红色精神在公司理念中的生动延续，因而有着无比鲜活的生命力和高质高效的战斗力。 　　近年来，中铁五局机械化公司以“面子红，里子也红”为基本要求，大力开展以“红文化”为主要内容的企业文化建设，丰富了企业精神内涵，提升了企业品牌价值，推动着企业实现了跨越式科学发展。尤其在“十二五”期间，公司完成营业额和新签合同额逐年增长，双双突破30亿元大关，企业发展质量不断提升。公司先后荣获“公路建设百家诚信企业”“全国思想政治工作优秀施工企业”“中国建筑施工行业企业文化示范单位”等荣誉称号；连续三年被中国企业文化促进会授予“中国企业文化建设先进单位”称号，连续两年被局授予“优秀企业文化建设单位”称号。 　　明确定位 　　提炼具有企业特色的红文化要素 　　机械化公司成立至今已经走过48年，历代员工在投身祖国建设伟业中所展现出的“敢于拼搏、不畏艰险、勇争一流、自力更生”精神风貌，一直是工人阶级先进性在员工队伍中的真实表达，也是社会主义核心价值体系在公司经营生产中的重要体现，更是中国共产党红色精神在公司理念中的生动延续，有着无比鲜活的生命力和高质高效的战斗力。基于对优秀思想的传承和升华，近两年公司领导班子总结归纳出公司独有的特色企业文化——红文化。 　　凝聚共识。注重对历史传统进行回顾、挖掘和整理，并提炼出前辈们在艰苦奋斗中所展示出的“团结友爱”“自强不息”“顽强拼搏”等精神，并以此为基础着力构建广大员工的共同价值观。特别是在2012年公司第三次党代会上，经过总结、提炼，形成了公司具有“八大亮点”的企业文化理念，构成了体现中铁五局机械化公司特色的红文化体系。 　　规范行为。公司坚持抓好“育人、塑型、铸魂”三大工程，制订了《企业文化手册》和《文化建设指南》，将企业理念贯穿到项目各项规章制度和工作流程、工作标准中，渗透到项目管理全过程；积极推进道德文化建设，培养员工职业道德，下发了《员工手册》，将企业目标、岗位规范、工作要求整合纳入员工个人职责和目标责任，规范员工行为，使企业精神成为广大员工的自觉行动。 　　统一视觉。结合公司及项目经营生产实际，有针对性地对项目有形化建设进行统一策划、统一设计、统一指导，建立完整的视觉、理念和行为形象识别系统，以期彰显企业的良好形象。对工程项目部的有形化建设进行“四统一”，即统一理念、统一风格、统一色调、统一要素。以“和谐诚信，永争一流”为理念，以实用大气、现代简约为风格，以正红色为主打色调，以标志、标牌、展板、橱窗等为展示视觉系统载体，尽显央企文明之师形象。 　　落到实处 　　确保红文化建设上下联动 　　既要“面子”红，更要“里子”红。公司清醒地认识到，红文化是代表广大员工精神文明建设成果的企业文化，必须要回归到职工生产生活学习之中，才能使红文化获得源源不断的发展动力，使之更加茁壮成长。 　　突出特点。公司根据企业文化现状和发展的实际，在继承和发扬几十年文化传统的基础上，提出了“红文化建设八大亮点”理念。理念把“科学发展观”作为主题贯穿于企业文化建设全过程，把企业文化与“做实做强”的发展目标结合起来，把企业文化与企业中心工作融入一体，既突出特点，更注重实用，为员工勾画出一幅美好的发展前景，使员工与企业结成共同命运体，从而形成推动企业发展的强大合力。 　　广泛宣传。在推进红文化建设中，公司首先进行了广泛深入的学习动员，通过走出去、请进来等多种方式，对公司职工特别是中层以上干部进行了广泛培训，使广大干部职工了解了红文化的基本知识和内涵，充分认识到开展红文化建设的重要性和紧迫性，从而增强建设红文化的自觉性。公司还特别利用报刊、网络、宣传栏等平台，运用座谈、演讲等形式，结合党建思想政治工作、“三工”建设等，将红文化精髓融入其中，增强广大员工的文化自信与文化自觉。 　　创新方法 　　有的放矢推进红文化建设 　　加强红文化建设，既要着眼长远，为企业持续稳定发展提供动力，更要立足当前，为解决企业面临的突出矛盾和重难点问题提供智力支撑。 　　抓住领导干部这个“龙头”，打造团队文化。公司把领导班子建设摆到突出位置，以创建“四好班子”为主线，以突出“五种”能力建设为重点，以“想问题、肯研究、会解决、干实事”为导向，全面落实党委中心组学习、民主集中和“三重一大”等制度，加大对领导班子和领导干部的考察考核、优化调整、交流任职和公开选拔力度，深入开展“廉洁文化建设年”“领导作风建设年”活动，全面推动“工程优质、干部优秀”的廉洁工程建设。公司还坚持正确的用人导