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论我国企业如何实施人本管理 　　人本管理即以人为本的管理模式，在突出人在管理中地位的同时，实现以人为中心的管理。人本管理中的人是具有独立人格的人，这与我国目前建立社会主义市场经济制度的现实相符合，因为市场经济是以个人能动性的充分发挥为基础的。这就要求当代企业在事务管理中实施人本管理，从人本角度思考问题。 　　人本管理员工需求激励理论 　　一、人本管理的发展 　　沿着中国管理思想发展的历史轨迹，人本管理始终处在管理思想中的前端位置。能否实施人本管理，对于小到组织，大到国家都具有非常重要的作用。近代初期林则徐、魏源等先进人士向西方寻去救国真理，拯救处于半殖民地半封建的中国于水火之中，即是人本管理的具体体现，他们首次尝试引进西方先进的管理思想；洋务运动中，李鸿章、张之洞提出“自立”、“自强”的管理目标，之后资产阶级改良派代表人物康有为、梁启超从人民的角度出发，顺应时势的推出建立资产阶级君主立宪制国家的改革措施；直到辛亥革命具体的提出了“三民主义”即“民族”“民权”“民生”。三民主义反映了半殖民地半封建社会的主要矛盾，表达了人民群众争取独立、民主和富强的愿望，标志着旧民主主义革命在更完整意义上的开始，这也是近代中国管理史上的重大议题和举措。 　　二、人本管理在企业中的实际应用 　　1.马斯洛需求理论 　　根据人本主义心理学，人的需要通常分为五个阶段，第一个阶段是生理需要，在这个阶段应当满足员工对于食物、水以及其他方面的身体需要。这要求企业制定合理的工资，促使员工拥有一定的资产以保障个人基本生活需要；第二个阶段是安全需要，在这个阶段应当保护员工免受身体和情感的伤害，同时保证员工的生理需要得到持续的满足。如通过建立安全机制，完善防盗系统来对员工加以保护；第三个阶段是社交需要，包括归属、接纳、友谊的需要。企业应当定期或者不定期的举办一系列的企业内部活动，在陶冶员工情操的同时，给与他们扩展交际圈的机会。管理者与员工进行座谈或者征求员工的意见，可以在很大程度上增加员工的归属感；第四个曾此时尊重需要，包括自尊自主和成就感，地位、认可和关注。领导者通过表扬员工使其获得成就感，进而提升他们工作的积极性；第五个曾此时自我实现的需要，包括成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。管理者在充分认识到员工专长的基础上，发挥他们的潜能，将其擅长的领域更加精细化，将其不擅长的领域变得擅长，为员工追求个人能力极限提供外部驱动力。 　　2.双因素理论 　　根据激励和保健理论，内部因素与环境满意有关，外部因素与环境不满意有关。企业着重于员工对待工作的态度，才能更好的把握住任务的成败与否。通过研究人们希望从工作中得到什么，让人们具体描述自己的感受和在工作中认为自己做得好或者做的不够优秀的方面，真正将人本管理的理念运用到实际中去。在这个理论中，满意的对立面是没有满意，不满意的对立面是没有不满意。其中导致满意的原因和导致员工工作不满意的原因是相互独立的，并且差异很大。要想真正鼓励员工努力工作，还需要重视激励因素，即重视员工的成就感，对企业的认可度，对工作本身的满意度和责任感，在企业工作的时间内取得的进步和成长。从员工的角度出发，贯彻人本主义的思想。 　　3.目标设置理论 　　对于员工而言，具体的目标会提高工作成绩。另外，困难的目标一旦被人们接受，将会比容易的目标导致更高的工作绩效。首先，为了达到目标而工作的愿望是工作动机的主要源泉之一。当管理者分配任务时，员工的工作态度在很大程度上取决于领导对待员工个体的态度。如果人们可以获得反馈以了解在实现目标的过程中自己的工作水平如何，人们会感受到人本主义的思想观念，也就更有积极性，因为反馈有助于他们了解自己的工作与自己理想的工作之间是存在着多大的落差。 　　三、人本管理以激励为主要内容 　　人本管理的思想离不开激励。而激励是人力资源管理中的重要内容，它是指激发人的行为的心理过程。激励在于管理方面，具体是指激发员工的工作动机和能够激励员工完成工作任务的方法和政策。企业在人本管理思想的指导下，用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度。充分调动员工的工作动机，也就是说使用各种有效的方法去调动员工的积极性，从而使他们的积极性、主动性和创造性继续保持和发扬下去。可以说激励理论运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励理论也就成为现代企业人力资源管理中面临的一个十分重要的问题。因此，作为一名管理者，应当经常激励员工。这需要管理者首先需要认清员工的个体差异，研究发现，当个体与工作合理匹配的时候才能够对员工起到激励作用。对于自身素质比较强或者高成就