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以人为本理念下建筑工程质量管理对策探究 　　摘要：随着我国改革开放的深入和经济的快速发展，我国的建筑行业也得到了空前的繁荣。建筑工程项目的质量管理是一项全面、全过程和全员参与的质量系统管理，是贯彻建筑工程质量的标准法规和强制标准，运用科学合理的管理手段和以人为本的管理理念，从而实现建筑工程项目的使用功能和标准，并全面提高工程质量管理。本文针对以人为本理念下的建筑工程质量管理对策进行了分析。 　　关键词：以人为本；建筑工程；质量管理 　　中图分类号：F253.3 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　近年来，伴随着市场经济的发展和完善，建筑业发展迅速。与此同时，快速发展的建筑业也渐渐出现了一些问题，比如，在建筑项目管理、工程质量管理等方面都存在着一定的漏洞，漏洞也引发了一定的问题，项目工程的管理人员不到位，施工现场过程检查不全面，质量管理无人问津等情况频频发生。由于受多种因素影响，导致项目管理的质量下降，质量不能有效地控制，管理混乱，处于收效不高的状态。为此，建筑工程项目的管理部门应该做到以人为本，加强管理，严抓工程质量，采取积极有效的措施，建立完善的质量体系，强化工程员工的意识，从而全面提高建筑工程的质量管理。 　　一、以人为本的管理理念 　　所谓以人为本，指的是以人为中心，以人为根本。以人为本的管理思想，是与以物为中心的管理思想相对应的，是把人作为管理活动的核心和组织最重要的资源，并加以科学的使用和开发，使员工在工作中充分调动积极性、主动性和创造性，从而促进人的全面发展，以实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论与管理实践的总称。 　　以人为本，体现了个人、组织和社会的和谐发展，是管理理念的创新。有人将以人为本的管理思想概括为“３p”管理，即of the people （企业是由人组成的）、by thepeople (企业是依靠人管理的）、for the people (企业是为满足人的需要的）。以人为本的管理思想强调的是理解人、尊重人、充分发挥人的积极性主动性和创造性。以人为本的管理理念可以分为以下两个方面： 　　1.情感管理 　　人是有感情的动物，在建筑工程项目的工程质量过程中，管理者和员工之间不是只单纯的存在发布命令和实施命令，管理者可以通过了解员工的工作需求来实现情感间的沟通交流。 　　民主管理 　　建筑工程项目实施过程中，管理者和员工可以就工作中遇到的问题和管理者进行决策沟通，通过吸引员工参与对工程项目计划、工作目标以及工作性质等问题的讨论，并听取员工的合理化建议，有利于调动员工工作的积极主动创造性。 　　二、影响建筑工程项目质量的因素分析 　　建筑工程项目的质量管理是一项复杂多变的系统管理工程，由于其牵涉部门多、环节多的特点，要求各个部门对政府审批、设计规划、招标施工、验收等各个环节都要紧密结合，各司其职。只有具体到各个相关部门，才能确保提高建筑工程项目的质量。项目工程质量的控制和管理需要人、材料、机械设备以及环境等因素。 　　1.人的素质是最主要的因素 　　加强对人的管理，树立以人为本的管理理念。作为提高建筑工程质量的人，是最直接参与到施工过程的管理人员和操作人员，因此，人在建筑工程项目管理的质量中扮演着最重要的角色。一方面，工程质量管理者要加强人的操作准确度，在施工过程中尽量避免失误，减少不必要的麻烦。另一方面，管理者要充分的调动各方面的有利因素，并加以利用。 　　首先，根据态度、管理水平、技术能力以及工作经验来选择合适的人员；其次，实施人性化管理，坚持以人为本的理念，根据员工的专长、生理心理特点来为员工合理组织安排，分好岗位；最后，有组织、有计划、有针对性的对所有工作人员进行专业的培训，提高其专业技能，并健全完善责任人签字制度，责任文件存档制度以及追究当事人责任制度等问责制度，以加强工作人员的责任心，从而保证建筑工程质量的提高。 　　2.建筑材料的质量是保证工程质量的重要因素 　　相关调查数据表明，在一个建筑工程中，建筑材料费用占总投资的70%左右，由此可以看出，建筑材料是影响建筑工程质量的关键所在。因此，建立以建筑材料、建筑产品为中心的质量责任制，是建立质量保障体系的基础。在建筑施工前，要求专业检测人员对建筑材料的成分、物理化学性能以及机械性能进行仔细的检验程序。选择好的建筑材料需要做到以下几点： 　　材料的采购人员要具备良好的道德修养，较强的专业知识，对建筑材料的性能十分了解，还要具有一定的材料鉴别能力。 　　能及时迅速的掌握材料的报价信息，通过对比，选择价格合理，质量优秀的厂家进行材料的购买。 　　严格对材料进行性能检验，杜绝不合格材料作为建筑工程施工材料。 　　已经选购好的建筑材料，也要好好完善材料的管理，做好合理科学的使用。 　　三、提高建筑