在职员工培训细则(3页).docVIP

在职员工培训细则第一条 目的　　为提高本公司从业人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本办法。第二条 适用范围　　凡本公司所属从业人员的在职培训及其有关作业事项均依本细则办法。第三条 工作职责划分　　（一）培训部　　１．全公司共同性培训课程的举办；　　２．全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报；　　３．培训制度的制定及修改；　　４．全公司在职培训实施成果及改善对策呈报；　　５．共同性培训教材的编撰与修改；　　６．培训计划的审议；　　７．培训实施情况的督导、追踪、考核；　　８．外聘讲师担任公司全体在职培训的举办，每季一次为原则；　　９．全公司派外培训人员的审核与办理；　　１０．派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的管理；　　１１．其他有关人才发展方案的研拟与执行；　　１２．各项培训计划费用预算的拟定。　　（二）各部门（单位）　　ｌ．全年度培训计划汇总呈报；　　２．专业培训规范制定及修改，讲师或助教人选的推荐；　　３，内部专业培训课程的举办及成果汇报；　　４．专业培训教材的编撰与修改；　　５．受训员完训后的督导与追踪，以确保培训成果。　　第四条 培训规范的制定　　（一）培训部应召集各有关部门共同制定“从业人员在职培训规范”，提供培训实施的依据，其内容包括：　　１．全部门的工作职务分类；　　２．各职务的培训课程及时