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自有品牌营销策略分析 　　[摘要]本文分析了银座超市自有品牌“家美惠” 存在的问题，提出可以通过规范销售管理制度，选择合适的产品类别，充分利用无形资产优势，丰富促销形式，全面监控自有品牌产品质量等方面的营销策略来提升自有品牌的竞争力。 　　[关键词]自有品牌；家美惠；营销策略 　　[中图分类号]F713.32[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2013）17-0022-02 　　自有品牌，简称PB（private brand），又称为商店品牌，是指零售企业从设计、原料、生产到经销全程控制的产品，由零售企业指定的供应商生产，贴有零售企业品牌，在自己的卖场进行销售，实质上是零售业的OEM产品。特点是自产自销商品，省去许多中间环节，使用自有品牌的商品可以少支付广告费，进行大批量生产、销售，可以取得规模效益，降低商品的销售成本。 　　来自德勤和中国连锁经营协会联合发布的《2012中国零售力量》报告称，连锁超市竞争日趋激烈，商品销售利差空间缩小，越来越多的超市企业选择通过开发自有品牌提升利润空间。在欧美等发达国家，很多大型连锁零售企业纷纷创建了自有品牌，自有品牌已经成为其重要利润来源之一。近十几年来我国的连锁超市也飞速发展，产生了一批地方性甚至是全国性的连锁零售企业，但其销售的商品仍以制造商生产的品牌商品为主，自有品牌商品的比例微乎其微。 　　1银座自有品牌“家美惠”