论土建工程中的成本控制.docVIP

论土建工程中的成本控制 　　摘要：土建工程项目成本控制的优劣直接影响着设计与施工过程中的各种经济效益。在土建工程项目工程的设计与施工过程中，必须把握好相关项目的成本控制管理，这样，才能够从根本上提高土建工程项目质量，使得企业的核心竞争力得到提升。 　　关键词：土建工程；成本控制 ；造价 　　中图分类号：TU723.3文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言： 　　土建工程项目成本控制是整个项目施工管理的重要组成部分,得到企业界领导人士的高度重视,是不容忽视的管理问题。所谓土建项目成本控制是指在合同规定工期内用尽可能少的成本完成符合质量等各方面要求的工程的过程。 　　1.土建工程项目成本控制的一般原则 　　工程项目成本控制有几个原则，一是成本最低化原则。承建工程应注重降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。二是全面成本控制原则。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算。它要求随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。三是动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确