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探讨如何强化成本费用控制以提高综合盈利能力 　　摘要：生产成本作为企业为生产产品而发生的成本，其在企业的整个运营过程中起着衡量企业技术和管理水平的重要作用。但在实际的企业成本管理过程中，由于多种因素的作用，使得企业成本费用管理方面存在诸多问题，这给企业长效、可持续发展带来一定程度的阻碍。因此，本文以我国大型企业为研究方向，详细论述强化成本费用控制的有效措施，以便为提高企业综合盈利能力起到积极作用。 　　关键词：强化成本费用控制 提高综合盈利能力 有效性措施 　　一、前言 　　在市场经济条件下，企业产品成本是衡量生产消耗的重要指标，一个企业只有以产品销售收入来有效抵补产品生产过程中的各项支出，才能够确定盈利水平，进而为企业的健康、稳定发展奠定坚实基础。由此可见，企业生产成本费用控制也就成为企业成本管理中的重要工作。但是，从目前我国大部分企业的运营管理现状来看，企业成本费用管理控制依然存在一些不足，为了能够更好完成各项预算目标，提高企业综合盈利能力，强化企业成本费用控制工作，便也成为了当前企业管理中的重点。 　　二、当前企业成本费用管理中存在的问题分析 　　（一）企业成本核算模糊，管理权责不对等 　　目前，我国有部分企业所应用的管理模式还比较落后，尚未建立规范、符合现代化企业发展的管理制度，这种情况下，使得企业成本核算不清，出现企业与分部之间成本管理主体权责不清的问题。例如，在水电业务管理工作中，由于水电资产权属于集团公司，但是水电计量业务是由集团公司下属股份公司所负责，而收费业务却由集团公司下属分公司负责。这种现象下，容易造成业务流程割裂严重，成本管理职责不清，给企业的整体发展带来阻碍。 　　（二）企业成本管理意识薄弱，管理理念太落后 　　从当前企业管理情况来看，很多企业存在成本管理意识薄弱，管理理念太落后的现象。由于意识不强，直接导致企业成本管理的目的、手段以及管理范围等方面不合理，并间接导致企业决策层对成本管理不重视，忽略成本与企业效益的直接关系，从而给企业发展带来负面影响。 　　（三）企业成本规划不明确，管理方法不科学 　　当前企业的成本管理工作只重视对显性的计入成本科目核算的当期成本，却对隐性的被组织架构、投资规模等所固化了的长期成本容易忽视掉。再或者，企业只重视对生产过程中单项成本的降低，却未能及时考虑对整体流程或效率的提升。这诸多不良现状的存在，导致了企业成本规划不明确、管理方法不科学的现象，进而使得企业成本费用的控制难以达到预期目标。 　　（四）企业成本考核太单一，管理机制未健全 　　具备完善、全面的成本考核机制，对提高企业成本控制，落实企业成本管理责任有着十分积极的作用。但是，目前很多企业的成本考核机制太过单一，管理机制不健全，使得成本考核管理办法不合理，进一步导致企业员工责任心不强，容易出现营运成本被浪费和损失的问题。 　　（五）企业成本预算不合理，管理手段不严格 　　企业成本的预算管理主要是指企业在既定目标下，对未来生产、销售、成本、现金流入及流出等内容的系统性规划与核算，以便能够对企业后期的生产经济活动起到积极的组织与协调作用。但是，从企业实际的成本预算管理情况来看，其中却存在着预算管理与成本控制相分离、预算不合理、预算松驰等诸多问题。且由于企业成本预算的不合理，间接导致了成本管理手段不严格，最终影响了企业的快速发展。 　　三、强化企业成本费用管理控制的有效性措施 　　通过对我国当前企业成本费用控制管理现状的分析，笔者认为，我们应该从以下几点来强化企业成本费用控制工作，进而提高企业的综合盈利能力，为促进企业的经济效益与社会效益统一发展打好基础。 　　（一）加强创新企业成本管理模式 　　加强创新企业成本管理模式，主要从以下几点来实现：一是建立战略成本管理意识与模式。战略成本管理主要是指以战略的眼光从成本的源头识别成本驱动因素，对价值链进行成本管理，即运用成本数据和信息，为战略管理的每一个关键步骤提供战略性成本信息，以利于企业竞争优势的形成和核心竞争力的创造。而战略成本管理意识与模式的建立，必须要以成本管理的目的变化、成本管理的范围拓展、成本管理的重点转移等内容进行。二是应用目标成本与作业成本管理方法。目标成本管理是指企业在新产品开发设计中，为能实现目标利润而必须达到的成本目标值；而作业成本管理是指以增加企业利润、提高客户价值为目的，基于作业成本法的新型集中化管理方法，通过对所有与产品相关联作业活动的追踪分析，尽可能消除“不增值作业’，改进“增值作业”，优化“作业链”和“价值链”，增加“顾客价值”，促使损失、浪费减少到最低限度，提高决策、计划、控制的科学性和有效性，最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值的目的。三是应用产品生命周期成本管理方法。产品生命周期是